工程项目施工资金管理风险有什么，如何管控
2022-08-23
资金是保证企业正常运转的基础，只有保障企业内部有足够的资金，企业才能优化管理，完善上层建筑。建筑企业的资金流管理尤其重要，加强企业资金管理，应完善相关管理制度，提高资金利用率。施工企业的资金管理风险有哪些，如何避免这些风险？
一、施工企业资金管理风险
(一)资金流动性差
每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。
(二)资金监督管理不完善
在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。资金管理人员在工作中往往只起到资金核算的作用，而不能起到监督资金流向的作用。
(三)资金利用率低
大多数建筑企业采用项目经理负责制。中标项目涉及的其他单位将开设多个账户，工程款不会立即转入总账户，导致一个项目要进行融资时，难以高效调用资金，不得不进行贷款等活动，造成不必要的财务成本，资金利用率低。
二、有效的工程企业资金管理措施
1、建立相关的资金管理制度
建筑企业多为大型企业。为了有效地进行资金管理，必须建立和完善相关制度，进行系统管理。企业有必要根据以往的资金管理经验、其他优秀的企业资金管理方法、企业的实际情况和发展趋势，建立科学合理的资金管理制度，组织企业自上而下进行学习，并严格按照制度执行。
2、强化企业项目的风险意识
施工企业需要有一定的项目风险意识。在投标项目之前，他们应该全面检查项目，预测项目可能存在的风险，并进行风险评估。同时，他们要对企业有充分的了解，评估企业是否能承受这种风险，综合考虑风险成本和项目收益后再做决定。
3、利用工程项目管理系统管控资金
工程项目管理软件的应用解决了人为记录资金流的繁琐，可以自动记录每一笔资金的流动情况，并汇总资金收付情况，生成明确的资金报表，更好地实现项目资金监督和控制。
一、施工企业资金管理风险
(一)资金流动性差
每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。
(二)资金监督管理不完善
在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。资金管理人员在工作中往往只起到资金核算的作用，而不能起到监督资金流向的作用。
(三)资金利用率低
大多数建筑企业采用项目经理负责制。中标项目涉及的其他单位将开设多个账户，工程款不会立即转入总账户，导致一个项目要进行融资时，难以高效调用资金，不得不进行贷款等活动，造成不必要的财务成本，资金利用率低。
二、有效的工程企业资金管理措施
1、建立相关的资金管理制度
建筑企业多为大型企业。为了有效地进行资金管理，必须建立和完善相关制度，进行系统管理。企业有必要根据以往的资金管理经验、其他优秀的企业资金管理方法、企业的实际情况和发展趋势，建立科学合理的资金管理制度，组织企业自上而下进行学习，并严格按照制度执行。
2、强化企业项目的风险意识
施工企业需要有一定的项目风险意识。在投标项目之前，他们应该全面检查项目，预测项目可能存在的风险，并进行风险评估。同时，他们要对企业有充分的了解，评估企业是否能承受这种风险，综合考虑风险成本和项目收益后再做决定。
3、利用工程项目管理系统管控资金
工程项目管理软件的应用解决了人为记录资金流的繁琐，可以自动记录每一笔资金的流动情况，并汇总资金收付情况，生成明确的资金报表，更好地实现项目资金监督和控制。
