百城千企|武义县“施工企业工程项目管理风险防控”专题讲座圆满举办
2023-02-21
2月17日，武义县住建局召开“2023全县建筑企业安全教育暨管理能力提升培训会”，杭州筑龙信息技术股份有限公司作为协作方与武义县建协共同举办本次会议，研讨“施工企业工程项目管理风险防控”这一课题。本次会议共邀请到了超过100家的施工企业代表出席会议，共商发展。
本次大会旨在为客户深度解读行业资质制度，分析当前行业内部的信息化现状，强化企业对风险管控的意识，为企业提供新的管理思路，创新管控方法。
建筑业不公平的竞争环境，不公平的市场行为等让施工企业承受内外压力，因此建筑企业要加快转变发展方式，摆脱传统的粗放式发展形式，精细化、信息化转变，紧跟政策与市场变化，以管理创新、技术创新等手段为依托，利用好信息化工作实现转型升级，才能在新的经济态势下走出一条高质量发展之路。
钟聿明讲师通过分析施工企业经营模式，将重点聚焦到直营项目成本管理、联营项目资金管理两个关键。直营与联营是施工企业管理的两种主要模式。直营模式中风险更可控，同时享有全部利润，但对于资金、人才要求高，如果项目亏损，则损失更大。联营模式更有利于企业的发展，但是如果资金管控出现问题，项目债务可能向公司转移，给公司带来巨大风险。
直营模式下，成本管理是核心。如何做好成本控制，提高企业盈利能力是重要课题。钟聿明讲师分享了“鲁贵卿方圆图模型”的含义，以此为理论基础，分享了成本管理的重要方法，将合同、人机料成本等与实际成本相关联，成本管控数字化，并提供了成本管理的实操方案。
联营模式下，资金管理是核心。该模式下公司与联营单位合作来完成建设工作，最大的风险来自于资金风险，当项目资金出现问题，债务很容易从项目转移到公司，造成亏损。信息管理系统通过“控制量”、“控制价”的方式可以降低联营项目风险，以合同管理为基础，收付管理为核心，把控资金流动，利用计量含量管理来把控项目实际建设进度，进行跟踪管理。
钟聿明讲师分享了鲲鹏建设集团真实案例，为参会人员提供参考。他还指出当前我国施工企业的信息化管理水平仍比较基础，要落地信息化建设，还需要以综合项目管理系统为基础，统一管理语言，加强信息化培训，简化流程，实现全过程管理信息化。
我国建筑业经历了从计划经济到市场经济的转变，已经形成独特的发展方式，加上当前经济局面向好，施工企业当不断增强信心，不断提升风险管控能力，利用好政策与市场优势，积极应对发展。通过实现互联网+工程的管理模式，促进信息化和业务流程深度融合，对于企业发展具有重要意义。
本次大会旨在为客户深度解读行业资质制度，分析当前行业内部的信息化现状，强化企业对风险管控的意识，为企业提供新的管理思路，创新管控方法。
建筑业不公平的竞争环境，不公平的市场行为等让施工企业承受内外压力，因此建筑企业要加快转变发展方式，摆脱传统的粗放式发展形式，精细化、信息化转变，紧跟政策与市场变化，以管理创新、技术创新等手段为依托，利用好信息化工作实现转型升级，才能在新的经济态势下走出一条高质量发展之路。
（讲师钟聿明）
钟聿明讲师通过分析施工企业经营模式，将重点聚焦到直营项目成本管理、联营项目资金管理两个关键。直营与联营是施工企业管理的两种主要模式。直营模式中风险更可控，同时享有全部利润，但对于资金、人才要求高，如果项目亏损，则损失更大。联营模式更有利于企业的发展，但是如果资金管控出现问题，项目债务可能向公司转移，给公司带来巨大风险。
直营模式下，成本管理是核心。如何做好成本控制，提高企业盈利能力是重要课题。钟聿明讲师分享了“鲁贵卿方圆图模型”的含义，以此为理论基础，分享了成本管理的重要方法，将合同、人机料成本等与实际成本相关联，成本管控数字化，并提供了成本管理的实操方案。
联营模式下，资金管理是核心。该模式下公司与联营单位合作来完成建设工作，最大的风险来自于资金风险，当项目资金出现问题，债务很容易从项目转移到公司，造成亏损。信息管理系统通过“控制量”、“控制价”的方式可以降低联营项目风险，以合同管理为基础，收付管理为核心，把控资金流动，利用计量含量管理来把控项目实际建设进度，进行跟踪管理。
钟聿明讲师分享了鲲鹏建设集团真实案例，为参会人员提供参考。他还指出当前我国施工企业的信息化管理水平仍比较基础，要落地信息化建设，还需要以综合项目管理系统为基础，统一管理语言，加强信息化培训，简化流程，实现全过程管理信息化。
我国建筑业经历了从计划经济到市场经济的转变，已经形成独特的发展方式，加上当前经济局面向好，施工企业当不断增强信心，不断提升风险管控能力，利用好政策与市场优势，积极应对发展。通过实现互联网+工程的管理模式，促进信息化和业务流程深度融合，对于企业发展具有重要意义。
