行业风暴来袭，民营施工企业该如何稳中求进

2024-02-27

2023年以来受房地产行业仍处于底部修复期、基建稳增长政策持续但地方政府资金紧平衡等因素影响，当年建筑业总产值增速同比继续下降，且下游企业的流动性压力已传导至建筑企业；监管部门加大对房地产企业信贷、债券和股权等重点融资渠道的支持力度以及“一揽子化债方案”的实施有望改善建筑企业的回款情况，积极的财政政策亦为建筑企业带来结构性机会，但2024年建筑业总产值增速大幅提升概率仍较低。

行业基本面

Basic information of the industry

建筑行业为订单驱动型行业，下游投资需求及业主资金情况是决定建筑行业景气度和风险性的关键。

建筑行业下游需求主要来自基础设施建设、房地产和制造业等固定资产投资。2021年以来，受房地产市场景气度变化及房企资金情况影响，国内房地产投资增速持续下滑，并自2022年4月起跌入负增长区间，2022年全年增速-8.40%；整体来看，2022年房地产投资对建筑业需求拖累明显，在抵消房地产行业的负面影响后，2022年建筑业总产值31.20万亿元，增速6.47%，同比下降4.55个百分点。

2023年以来，在“保交付”政策支撑下，房屋竣工面积实现阶段性增长，但新开工面积持续负增长，当年房地产投资增速同比下降8.10%；基建稳增长政策持续，但受限于土地财政弱化、地方政府财力和PPP项目政策收紧等因素，2023年以来基建投资月累计增速持续下降，对建筑需求拉动效应有所弱化，当年基础设施投资增长5.9%，增速同比下降3.5个百分点；上述因素共同影响下，建筑业总产值增长乏力，2023年增速下降至5.80%。

2023年以来建筑行业竞争格局变化不大，多数建筑企业在市场拓展、垫资和回款等方面面临的压力上升，尾部弱资质企业加速出清。

民营施工企业转型升级困境

Dilemmas in the construction industry

面对日益激烈的市场竞争和行业困境，民营施工企业亟需转型升级，寻找更具活力和可持续性的发展路径。

但在发展路径中，建筑企业也不得不直面应对以下问题：

1、市场竞争激烈

我国民营施工企业数量庞大，根据国家统计局数据，2023年第三季度，中国31个地区建筑业共有企业148337个，相较于2022年第三季度增加了11885个。这使得市场竞争进一步加剧，企业间的价格战、项目资源争夺日益常见。

2、项目管理难题

中国建筑行业整体处于高速发展时期，而民营企业在承接大型项目时普遍面临项目周期较长、成本控制难的问题。根据行业调研数据，目前中国建筑项目的平均施工周期为18个月，而民营企业平均超过了20个月。

3、人才短缺

高技能、高素质的工程人才是推动建筑行业升级的关键，然而，据人才市场数据显示，全国建筑行业从业人员中，具备高级职称和技能的比例相对较低，占比不足20%。

企业内部管理问题不可忽视

Internal management issues within the enterprise

在行业环境危机重重的情况下，在企业内部也潜伏着重重阻碍，直接或间接地拖慢了企业的发展。建筑施工企业只有通过加强内部管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。而目前大多建企内部都存在以下问题：

1、信息孤岛问题

传统施工企业普遍存在信息孤岛问题。据中国工程建设标准化协会发布的调查报告，超过60%的企业仍在使用传统的纸质文档进行信息记录，导致各个部门间信息无法快速共享，决策滞后、协同效率低下。

2、成本管控困难

项目周期长、人工物料成本波动大，传统手工记录的方式难以精准掌握成本状况。数据显示，目前仍有近40%的民营施工企业没有建立成本管控系统，导致经营风险较大。

3、技术水平滞后

部分民营施工企业对新技术的应用理念滞后，数字化和智能化水平相对较低。仅有约30%的企业引入了BIM技术，而智能施工装备的普及率不足20%。

如何通过项目管理提高企业竞争力

Improve enterprise competitiveness

工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理信息化不仅仅是一项技术升级，更是企业成功的关键之一。信息化的项目管理系统不仅为企业提供了高效、精准的工具，还在多个层面上推动了企业的发展和创新。

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