施工企业项目管理信息化发展
2022-12-06
当今社会，建筑行业企业要立足市场、谋生存求发展，必须提高项目管理水平，进一步提高对企业项目的管理水平，改进管理方式。管理方法的变革决定了管理水平们管理水平决定了企业的发展高度。通过信息技术手段可以有效开辟新的发展道路，完善管理方式。
一、当前施工企业信息化管理的薄弱点
专门适用于建筑行业的项目管理软件不多，更能齐全、实用性强的软件就更少，因此很多企业在信息化建设中并未能选择更加适合的软件，由此限制了企业的信息化效果。
此外，绝大多数企业高层对对信息化缺乏深刻、正确的理解，片面地认为信息化管理是指在线管理、收发邮件等，应用一个管理系统，而忽视了信息化更深层次的含义。实际上项目信息化建设的本质在于规范工作流程、完善实时监控、明确项目风险、指示项目预警等，要正确进行信息化建设，首要工作就是正确认识信息化。
二、施工企业项目信息化建设的建议
1、加强信息化宣传
通过讲座、培训等形式使企业全员新一步了解信息化，特别是企业高层，应当先一步吸收新的管理理念，接受新的理论和思想，增强他们对企业实现管理信息化重要性的认识，提高信息意识、管理意识和竞争意识，并使之迅速转化为企业现实生产力。
2、增加资金、人才投入
制定合适的信息化建设规划，并投入足够的人力资源和资金资源，推动项目管理信息化；制定合理的现代化企业管理制度，实现企业管理创新、系统优化和信息技术应用三者的有机结合。
一、当前施工企业信息化管理的薄弱点
专门适用于建筑行业的项目管理软件不多，更能齐全、实用性强的软件就更少，因此很多企业在信息化建设中并未能选择更加适合的软件，由此限制了企业的信息化效果。
此外，绝大多数企业高层对对信息化缺乏深刻、正确的理解，片面地认为信息化管理是指在线管理、收发邮件等，应用一个管理系统，而忽视了信息化更深层次的含义。实际上项目信息化建设的本质在于规范工作流程、完善实时监控、明确项目风险、指示项目预警等，要正确进行信息化建设，首要工作就是正确认识信息化。
二、施工企业项目信息化建设的建议
1、加强信息化宣传
通过讲座、培训等形式使企业全员新一步了解信息化，特别是企业高层，应当先一步吸收新的管理理念，接受新的理论和思想，增强他们对企业实现管理信息化重要性的认识，提高信息意识、管理意识和竞争意识，并使之迅速转化为企业现实生产力。
2、增加资金、人才投入
制定合适的信息化建设规划，并投入足够的人力资源和资金资源，推动项目管理信息化；制定合理的现代化企业管理制度，实现企业管理创新、系统优化和信息技术应用三者的有机结合。
