施工项目管理系统有什么功能，可以解决哪些管理问题
2022-09-28
当前科技发展的速度极快，互联网技术等先进技术被应用到各个行业当中，在建筑行业，已经出现了不少施工项目管理系统，帮助管理建设项目，管控简直质量、进度和成本，让项目正常建设，并尽可能获得更多的利润。
一、项目管理的普遍性问题
1、成本难以控制:项目的各种成本统计不清晰，项目结束后需要很长时间计算相关费用；
2、项目资料管理:项目周期长，过程中发生人员变动，导致项目资料交接脱节，资料遗漏；
3、施工过程控制难:工程行业的项目施工进度与付款进度、施工过程管理有关，造成项目进度混乱，工期延误；
4、部门间协作:项目关联的部门、工种、业务板块多，项目区域分散，时间跨度长，因此项目管理中存在两大管理障碍——空间管理和时间管理。
5、数据决策能力:没有系统的数据，依赖人工核算，数据统计不及时，无法支持中高层的战略和执行决策；
二、施工项目管理系统功能简介
1、项目合同管理
通过项目管理系统建立标准化的合同模板、合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的标准化。
2、项目成本管理
成本管理是项目管理的核心内容，除了知道每一笔成本费用的用途，还要通过各种数据，分析如何降低成本，并制定经济措施、技术措施等办法，控制成本，同时还要协调好成本和项目质量、进度间的关系。
3、资金管理
资金管理是联营管理模式的管理核心，系统根据项目进度和项目合同自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划化管理，对收款、付款进行严格的管控，同时记录每一笔资金的使用情况，有利于提高资金的利用率。
施工项目管理系统可以帮助管理者安排和协调项目建设和管理的任务，提高项目管理的效率。系统可以同时管控多个项目，并且实施全过程、全方位的监管，有利于优化资源的使用，有助于项目的顺利建设，更有利于企业增强竞争力，在市场中更具活力。
一、项目管理的普遍性问题
1、成本难以控制:项目的各种成本统计不清晰，项目结束后需要很长时间计算相关费用；
2、项目资料管理:项目周期长，过程中发生人员变动，导致项目资料交接脱节，资料遗漏；
3、施工过程控制难:工程行业的项目施工进度与付款进度、施工过程管理有关，造成项目进度混乱，工期延误；
4、部门间协作:项目关联的部门、工种、业务板块多，项目区域分散，时间跨度长，因此项目管理中存在两大管理障碍——空间管理和时间管理。
5、数据决策能力:没有系统的数据，依赖人工核算，数据统计不及时，无法支持中高层的战略和执行决策；
二、施工项目管理系统功能简介
1、项目合同管理
通过项目管理系统建立标准化的合同模板、合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的标准化。
2、项目成本管理
成本管理是项目管理的核心内容，除了知道每一笔成本费用的用途，还要通过各种数据，分析如何降低成本，并制定经济措施、技术措施等办法，控制成本，同时还要协调好成本和项目质量、进度间的关系。
3、资金管理
资金管理是联营管理模式的管理核心，系统根据项目进度和项目合同自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划化管理，对收款、付款进行严格的管控，同时记录每一笔资金的使用情况，有利于提高资金的利用率。
施工项目管理系统可以帮助管理者安排和协调项目建设和管理的任务，提高项目管理的效率。系统可以同时管控多个项目，并且实施全过程、全方位的监管，有利于优化资源的使用，有助于项目的顺利建设，更有利于企业增强竞争力，在市场中更具活力。
