建筑企业信息化如何正确实施？

工程信息网络的建设在企业和项目管理中只是很小的一部分，信息平台的搭建也并不意味了管理实现了信息化。企业对于信息化的认识一定要不断完善，通过不断提高信息技术在项目管理中的应用，能实现更高效的管理。

工程建设管理是一个庞大的系统工程，涉及到立项、规划设计、施工图审查、招投标、质量监督、施工许可、竣工验收备案等多个环节。项目信息化管理可以帮助企业在原有管理体系的基础之上完善管理工作，实现工作流程的优化。

一、施工企业信息化要注意什么

施工企业在实行信息化建设时，首先需要制定较为完善的方案，要有全面的考虑，使信息化建设过程有序，企业信息化系统由大到小稳步发展，并能形成统一的体系。在设计方案时，既要有利于信息技术的作用，又要考虑到员工的接受和执行能力，科学编制计划，逐步推进信息化。方案除了要最适合企业，还要保证灵活性、扩展性和稳定性，还要有未来的眼光和远见，专注长远效益，不要只注重眼前利。

二、如何选择信息管理系统

工程项目信息化管理往往需要企业选择合适的管理系统，在选择系统前，需要企业分析项目管理经验，明确管理痛点和信息化建设目标，有更完善的计划。在选择工程项目管理系统时一般需要考虑：

1、实用性。很多软件看其功能齐全，在是在实际使用过程中却会发现很多功能并没有实际作用，难以解决项目管理中的实际问题，只有从实际需要出发选用管理系统，才能选择能解决实际问题的软件。

2、便捷性。系统操作简单，容易上手是非常重要的，只有使用简单，才能够更快地普及到各个岗位和人员，加快企业的信息化建设。

3、经济性。经济性是企业选择管理系统时不得不考虑的问题，因为，一套优质的管理系统可能需要几万到几十万不等，企业要叮当在能力范围内选择更好的系统，考虑自身经济实力，选择性价比更高的系统。

总之，施工项目建设过程的管理水平可以应用工程项目管理软件系统来提高，信息化要求企业掌握更加先进的管理理念和管理方法，将工程管理软件和项目管理进行有机结合，切实提高管理效率和质量，解决管理问题。