建筑施工企业信息化建设过程
2022-12-27
施工企业信息化的建设在当前社会中已经是十分常见的现象，且已经有部分企业看到了信息化建设的成果。但是对于广大中小型企业来说，信息化建设要投入大量的人才和资金，企业负担大，往往会急于看到效果，结果却往往不如意。那么应该如何推动建筑施工企业信息化才能更快收获成果？
一、明确信息化建设目标
1、数据信息管理信息化
(1)建立数据库，存储所有工程信息，便于共享和利用。
(2)建立以互联网为基础的管理信息系统，加快信息接受和传递。
(3)建立沟通合作平台，使参与项目的各方能够远程沟通，及时解决问题。
2、施工过程控制信息化
(1)建立实时监控系统，实现项目现场的远程管理，并能将现场情况反诉反馈给各部门以及企业总部。
(2)建立科学的风险管理体系。在项目管理过程中，根据现状和经验，加强风险预测和风险识别，以便参与施工的各方及时调整计划，避免严重损失。
(3)针对项目中的成本、档案、资金、合同等全部进行在线管控，信息化管理，解决人工计算和制表的压力，简化工作。
二、正式实施信息化建设
1、对信息化意识不强的，要加大信息化在建筑业的意义和作用的宣传教育。用信息技术控制质量、进度和投资，积极推进信息化，让所有参与者，特别是业主，都能感受到并认识到信息化的重要性。
2、大力培养跨学科的信息技术人才，就建筑施工企业而言，一个加强内部优质人才培养，家强制式普及，除了要培养和引进专业人才之外，还要提高全体员对信息化的认知，提高综合素质。
3、为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对于推进项目管理信息化至关重要，就企业而言必须要加强内部信息网络搭建，为发展项目管理信息化搭建平台，完善管理制度，促进信息化。
信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平、实现可持续发展的必然选择。施工建筑企业应加大投入，并且保持信息化建设和制度建设同步，
一、明确信息化建设目标
1、数据信息管理信息化
(1)建立数据库，存储所有工程信息，便于共享和利用。
(2)建立以互联网为基础的管理信息系统，加快信息接受和传递。
(3)建立沟通合作平台，使参与项目的各方能够远程沟通，及时解决问题。
2、施工过程控制信息化
(1)建立实时监控系统，实现项目现场的远程管理，并能将现场情况反诉反馈给各部门以及企业总部。
(2)建立科学的风险管理体系。在项目管理过程中，根据现状和经验，加强风险预测和风险识别，以便参与施工的各方及时调整计划，避免严重损失。
(3)针对项目中的成本、档案、资金、合同等全部进行在线管控，信息化管理，解决人工计算和制表的压力，简化工作。
二、正式实施信息化建设
1、对信息化意识不强的，要加大信息化在建筑业的意义和作用的宣传教育。用信息技术控制质量、进度和投资，积极推进信息化，让所有参与者，特别是业主，都能感受到并认识到信息化的重要性。
2、大力培养跨学科的信息技术人才，就建筑施工企业而言，一个加强内部优质人才培养，家强制式普及，除了要培养和引进专业人才之外，还要提高全体员对信息化的认知，提高综合素质。
3、为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对于推进项目管理信息化至关重要，就企业而言必须要加强内部信息网络搭建，为发展项目管理信息化搭建平台，完善管理制度，促进信息化。
信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平、实现可持续发展的必然选择。施工建筑企业应加大投入，并且保持信息化建设和制度建设同步，
