怎样实现工程项目管理信息化？应该怎么做？

提高建筑企业核心竞争力，促进信息技术在建筑业中的应用，是一条非常重要，快速的途径。构建企业信息系统框架，以网络为支撑，以专业软件应用，信息资源管理为核心，以工程项目管理为主体，使生产与管理一体化，提高效率，降低成本，实现控制提升能力，信息化建设为建筑企业的转型升级提供了方向。那么怎样实现工程项目管理信息化？应该怎么做？

  增强人员信息化管理意识

增强信息化管理意识对于加快信息化建设，提高工作效率具有非常积极的影响。现代建筑企业要内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识，也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。

  完善公司的信息管理系统

项目管理信息系统的建立可以遵循总体规划，系统设计和分步实施的原则。逐步实现项目管理信息共享，提高了项目管理的现代化和信息化水平。完善信息管理系统一是完善信息网络硬件平台建设。支持应用软件的运行，建立先进，安全，可靠，稳定，开放的网络应用平台。二是完善公司内部协作工作平台，为各级领导干部管理提供有力支持，更有效地发挥决策作用。第三，完善公司应用系统的集成。企业门户系统通过相关技术与内部管理系统连接，实现业务流程，资金流程和信息流程的信息集成。

  引进和培养信息化管理高素质人才

实施工程项目信息化管理系统需要相关人员具备完整的理论知识体系，掌握相关的信息化技术，即需要高素质人才。建筑工程管理人员还需具有先进的思想，当前社会的发展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人员需具备良好的学习能力和适应能力，以保证建筑工程管理人员在工作中能够将信息化技术灵活的应用到工程管理中去，同时要根据建筑工程管理的实际情况，尽可能将本职工作做到最好，保证建筑工程的管理水平与质量。

怎样实现工程项目管理信息化？应该怎么做？以项目管理信息为突破口，提高企业信息化建设水平是建筑企业生存和发展的重要因素。因此，以项目管理信息为切入点，是提高企业经济效益和管理水平，增强企业核心竞争力，提高企业信息化建设水平的捷径。