在现代建筑中,建筑智能化工程是一个不可或缺的组成部分,对人们的居住条件具有重要的影响。在实际的施工中,对安全性和技术要求均比较高,若施工中出现质量问题,则会缩短建筑物的使用寿命,甚至还会引起施工事故,造成经济的财产损失。近年来,在建筑智能化管理手段在很大程度上降低了项目风险,为项目建设提供了保障。
一、智能化工程项目管理
现阶段,随着我国经济的快速发展,城市化进程明显增快,对建筑的需求增多,再加上房地产市场的升温,建筑行业发展势头良好,智能化工程逐渐被人们熟知。在目前的建筑建设中,智能化工程已非常普遍,一定程度上提高了企业的项目管理水平,推动企业的发展。
二、建筑工程中存在的管理问题
(一)进度很重要,但计划赶不上变化
行业中有一个顺口溜:进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。所有人员都认同进度的重要性,但进度的变化对各类资源的影响评估依靠经验较多,企业对项目进度的了解主要通过会议沟通,大量信息的交互效率低下,决策依据不清晰。
(二)管理粗放成本核算难盈利难
工程项目以合约控成本,不断通过投标竞争机制压缩成本,施工企业则通过采购部人员进行生产采购,不同的供应商、供货时间、供货方式等对企业的成本影响较大,而这些信息又只能通过汇报、交流会议等方式进行沟通,管理粗放导致企业很难掌握准确的成本数据,也就无法找到改进提升的关键点,不断优化生产组织方式、高效利用资源。
三、建筑工程项目智能化管理的积极影响
1、加强对施工管理操作的落实
经过对之前工作的有效部署,完成后也要进行有效的建筑工程施工管理。工程中每个环节的施工也需要有效进行,确保数据的搜集工作可以得到在此环节中有序进行开展。具体的实施管理阶段工作的主要环节就是按照前期的工作方案,对当前建筑中的施工管理要求进行有效落实,从而将工作中遇到的实际问题进行有效解决,以便实现对相关信息和数据的反馈。
2、在实际的施工过程中,管理人员需结合不同的阶段,做好全过程质量控制。比如在前期准备阶段,组织施工人员、技术人员等熟悉施工图纸,了解其具体要求,做好电管、电缆敷设等,同时注重质量验收;在施工工艺的选择方面,结合施工工艺要点,做好质量检查表格等;在调试阶段,根据产品说明书,开展单体设备的测试和调试等。
综上所述,作为现代建筑的重要组成部分之一,建筑智能化的施工质量直接影响整个建筑的使用性能和安全性。应用工程项目管理软件,借助信息技术和计算机手段实施智能化管理工作,能加强施工的协调管理,加大过程控制,为项目管理目标的实现提供保障。
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