建筑工程信息化管理的意义与实施过程
2023-02-02
建筑行业的传统管理模式主要依赖与人工，通过手工处理各种数据和信息、口头或者纸质形式传递信息，十分依赖于人力，工作进度普遍比较缓慢，沟通成本高。但随着信息技术的发展，建筑工程信息化管理的方式被发掘出来，能有效提高管理的效率，解决管理不到位、异地项目难以集中管控的难题。
一、建筑工程信息化管理的意义
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面都展现出了不足，唯有创新管理模式，更新管理思想和手段，才能突破企业发展的困境。
越来越多的中型、大型施工建筑企业应用建筑工程项目管理软件，体现了建筑施工中应用信息技术的必要性，它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作；共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；使得监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,促进了管理的动态变化，更能够适应需求。
二、工程项目管理信息化的应用过程
1、前期准备
深入了解企业主营业务特点，明确工程建设的流程和管理逻辑，能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程，结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业，理解进度、资源、费用的相互关系，制定项目动态跟踪管理的方法。
2、明确需求
了解项目管理中的难点，促进管理工作的落实，搞清楚工程之间人、材、机项目协调需求，资源需求，在当前背景下，确定信息化建设目标，合理选择软件。
3、信息化管理系统实施
由管理层牵头，要求财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与，负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握施工项目的资金、物资、人员、进度动态，利用信息挂管理系统快速生成报表，进行综合分析和决策。
4、反馈与调整
定期反馈信息化实施情况，上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表，分析信息化的实施成果，如果信息化成本较好，可以从一个项目推广到整个企业，进一步强化信息管理。
一、建筑工程信息化管理的意义
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面都展现出了不足，唯有创新管理模式，更新管理思想和手段，才能突破企业发展的困境。
越来越多的中型、大型施工建筑企业应用建筑工程项目管理软件，体现了建筑施工中应用信息技术的必要性，它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作；共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；使得监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,促进了管理的动态变化，更能够适应需求。
二、工程项目管理信息化的应用过程
1、前期准备
深入了解企业主营业务特点，明确工程建设的流程和管理逻辑，能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程，结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业，理解进度、资源、费用的相互关系，制定项目动态跟踪管理的方法。
2、明确需求
了解项目管理中的难点，促进管理工作的落实，搞清楚工程之间人、材、机项目协调需求，资源需求，在当前背景下，确定信息化建设目标，合理选择软件。
3、信息化管理系统实施
由管理层牵头，要求财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与，负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握施工项目的资金、物资、人员、进度动态，利用信息挂管理系统快速生成报表，进行综合分析和决策。
4、反馈与调整
定期反馈信息化实施情况，上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表，分析信息化的实施成果，如果信息化成本较好，可以从一个项目推广到整个企业，进一步强化信息管理。
