关于施工企业数字化转型思考的内容
2022-11-07
由于工程项目管理工作程序复杂、动态性强、数据文件众多、信息管理难度大等生产经营特点，建筑行业企业资源与信息管理整合的整体水平较低，存在明显的局限性和不足，阻碍了工程项目管理水平的提升。因此，施工企业普遍开始思考转型升级，采用信息化、数字化的手段来管控项目。
一、数字化转型面临的问题
(1)国内相关法律相对落后，没有为企业创造进一步优化企业信息化的政策和法律环境，信息化建设缺乏标准。只有为企业信息化创造一个公平的交易平台，但是我国目前的情况来看，这方面的法律法规还比较简单，难以更好的促进建筑行业转型。
(2)施工企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招投标、项目管理、信息交流、信息等，数字化和信息化并不全面。
(3)信息服务机构不健全，整体服务水平不高，加上企业自身信息技术水平低，也缺乏相关的人才，即使引进了工程项目管理系统，依旧没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。
二、施工企业数字化转型步骤
(1)确定企业内部资源整合与管理的方式。要从经营战略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位。在此基础上，确定企业信息化建设的重点要求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，为未来业务发展服务，提升企业核心竞争力。
(2)明确企业信息化建设的总体目标和阶段目标。加强企业各级人员之间以及企业与协作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；并加强和优化企业的管理水平，提高企业的生产效率是总目标。在信息化过程中，应利用企业信息系统的先进管理理念，调整企业管理和组织模式，使之与信息系统相匹配，逐步实现企业工作的信息化管理等。
(3)确定开始信息化建设的时机和投资强度。信息化是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的转变、流程的新建、重组和再造以及企业资源的整合。与人的工作方法、观念等有关。因此，启动时间和投资强度的选择就变得非常重要。企业应全面、客观地分析国家与企业自身的关系，积蓄力量，克服阻力，积极、系统地准备实施信息化所需的条件，从而确定启动信息化建设的最佳时机和投资额。
目前，我国建筑企业信息化、数字化转型速度仍然较慢，计算机技术、信息技术等的应用范围较窄，未能从整体上对施工过程中的进度、质量、成本进行管理和控制。建筑业在继续加大信息化投入的同时，应更加注重建设和应用的策略，更好地实现管理信息化。
一、数字化转型面临的问题
(1)国内相关法律相对落后，没有为企业创造进一步优化企业信息化的政策和法律环境，信息化建设缺乏标准。只有为企业信息化创造一个公平的交易平台，但是我国目前的情况来看，这方面的法律法规还比较简单，难以更好的促进建筑行业转型。
(2)施工企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招投标、项目管理、信息交流、信息等，数字化和信息化并不全面。
(3)信息服务机构不健全，整体服务水平不高，加上企业自身信息技术水平低，也缺乏相关的人才，即使引进了工程项目管理系统，依旧没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。
二、施工企业数字化转型步骤
(1)确定企业内部资源整合与管理的方式。要从经营战略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位。在此基础上，确定企业信息化建设的重点要求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，为未来业务发展服务，提升企业核心竞争力。
(2)明确企业信息化建设的总体目标和阶段目标。加强企业各级人员之间以及企业与协作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；并加强和优化企业的管理水平，提高企业的生产效率是总目标。在信息化过程中，应利用企业信息系统的先进管理理念，调整企业管理和组织模式，使之与信息系统相匹配，逐步实现企业工作的信息化管理等。
(3)确定开始信息化建设的时机和投资强度。信息化是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的转变、流程的新建、重组和再造以及企业资源的整合。与人的工作方法、观念等有关。因此，启动时间和投资强度的选择就变得非常重要。企业应全面、客观地分析国家与企业自身的关系，积蓄力量，克服阻力，积极、系统地准备实施信息化所需的条件，从而确定启动信息化建设的最佳时机和投资额。
目前，我国建筑企业信息化、数字化转型速度仍然较慢，计算机技术、信息技术等的应用范围较窄，未能从整体上对施工过程中的进度、质量、成本进行管理和控制。建筑业在继续加大信息化投入的同时，应更加注重建设和应用的策略，更好地实现管理信息化。
