施工项目成本管理系统应当满足企业哪些要求
2022-10-19
工程项目的成本管理工作是企业的关键性工作，指在项目施工建设过程中，加强成本动态管理，结合行业特点，以施工中的直接费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工的收支进行全面系统的管理，以达到项目施工成本的最优化。本文将分享一下成本管理系统应满足哪些要求。
1）建立符合国情和企业现状
我国建筑行业成本管理的水平始终较低，随着我国经济的发展，经济管理方法也应当做出改变。要解决成本管理难点，一定要立足实际，了解企业成本管理情况和我国国情，选择更加合适的管理系统。
2）成本管理的责权明确
成本管理需要全体人员的积极参与，通过对成本目标与责任进行分解，确定各岗位的成本目标和责任，将总体目标层层分解，落实到每个人；不断纠正整个项目施工成本支出与计划目标之间的偏差，使项目施工成本支出与目标基本一致。因此，必须以项目建设的最佳综合经济、环境和社会效益为总体目标服务。
3）动态性管控成本
在项目施工成本控制过程中，应不断调整项目施工成本支出与计划目标的偏差，使项目施工成本支出与目标基本一致，即确保管理的动态性。加快成本模式由计划经济模式向市场经济模式的转变，借鉴国外先进的现代成本管理模式，结合我国的实际情况，建立、完善和发展符合我国国情的先进、科学、实用的成本管理模式是提高成本管控水平的重要措施。
4）管理系统与管理制度之间相适应
成本管理系统的引进在一定程度上需要适应当前的成本管理制度，且应当促进成本管理制度的优化。为了实现成本目标，必须建立一套相应的管理制度，相应的权力管理层级必须有相应的管理内容和管理权力，否则就会出现责权利的不协调，造成管理目标和管理结果的扭曲。
施工项目成本管理系统涵项目建设的整个阶段，从立项阶段起就可以实施管控，帮助管理人员了解实时成本，依据成本计划进行，降低成本失控和成本超预算风险。
1）建立符合国情和企业现状
我国建筑行业成本管理的水平始终较低，随着我国经济的发展，经济管理方法也应当做出改变。要解决成本管理难点，一定要立足实际，了解企业成本管理情况和我国国情，选择更加合适的管理系统。
2）成本管理的责权明确
成本管理需要全体人员的积极参与，通过对成本目标与责任进行分解，确定各岗位的成本目标和责任，将总体目标层层分解，落实到每个人；不断纠正整个项目施工成本支出与计划目标之间的偏差，使项目施工成本支出与目标基本一致。因此，必须以项目建设的最佳综合经济、环境和社会效益为总体目标服务。
3）动态性管控成本
在项目施工成本控制过程中，应不断调整项目施工成本支出与计划目标的偏差，使项目施工成本支出与目标基本一致，即确保管理的动态性。加快成本模式由计划经济模式向市场经济模式的转变，借鉴国外先进的现代成本管理模式，结合我国的实际情况，建立、完善和发展符合我国国情的先进、科学、实用的成本管理模式是提高成本管控水平的重要措施。
4）管理系统与管理制度之间相适应
成本管理系统的引进在一定程度上需要适应当前的成本管理制度，且应当促进成本管理制度的优化。为了实现成本目标，必须建立一套相应的管理制度，相应的权力管理层级必须有相应的管理内容和管理权力，否则就会出现责权利的不协调，造成管理目标和管理结果的扭曲。
施工项目成本管理系统涵项目建设的整个阶段，从立项阶段起就可以实施管控，帮助管理人员了解实时成本，依据成本计划进行，降低成本失控和成本超预算风险。
