施工现场材料管理难点与解决方案
2022-07-29
建筑材料是工程施工的基础，但是实际工程项目中，建筑材料进场时间不同，材料和种类也不同，数量差别也较大，如果不能加强材料管控，一方面会影响正常施工进度，另一方面还会给企业造成一定损失。因此，本文将来探讨一下施工现场材料管理。
一、建材管理难点
1、材料供应情况差，对进度的把握能力不强。
2、不重视材料进场验收工作，容易给工程项目造成安全隐患。
3、材料存放随意，容易造成损耗。
二、工程现场材料管理措施
1、重视材料进场验收工作
根据施工进度，组织材料分批有序进场。一方面保证施工需要，另一方面防止形成大量多余的工程材料，有计划的进场是现场材料管理的重要环节和基础。同时，为加强项目部对前瞻性计划的重视，项目部应至少提前三天上报零星材料计划，每天提交计划单不得晚于下午3点；处理项目应至少提前一周报告；模板、木方、钢筋等计划应提前一周上报；特殊项目，如配电箱，生产周期长，需要提前20天提交。
2、施工过程材料精细化管理
认真执行材料验收、发放、退料和回收制度。建立健全原始记录和各种台账，组织日常盘点，做好业务核算。首先，坚持材料进场验收，防止数量损失，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，对不同材料、不同运输方式采取不同的验收方式。如遇数量不足、质量低劣，应及时退货并索赔。其次，严格执行配额收购制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要，制定详细的材料定额使用计划，指导施工队伍合理使用材料，对超定额材料进行审批后方可出库。第三，根据今天的材料消耗，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节约成本的原因，制定节约材料的措施，分别落实到相关人员，按照可接受的数量，从总量上控制未来的材料消耗，一定要节约一些资金。第四，搞好剩余物资的回收利用，为考核物资的实际消耗水平提供正确的数据。
一、建材管理难点
1、材料供应情况差，对进度的把握能力不强。
2、不重视材料进场验收工作，容易给工程项目造成安全隐患。
3、材料存放随意，容易造成损耗。
二、工程现场材料管理措施
1、重视材料进场验收工作
根据施工进度，组织材料分批有序进场。一方面保证施工需要，另一方面防止形成大量多余的工程材料，有计划的进场是现场材料管理的重要环节和基础。同时，为加强项目部对前瞻性计划的重视，项目部应至少提前三天上报零星材料计划，每天提交计划单不得晚于下午3点；处理项目应至少提前一周报告；模板、木方、钢筋等计划应提前一周上报；特殊项目，如配电箱，生产周期长，需要提前20天提交。
2、施工过程材料精细化管理
认真执行材料验收、发放、退料和回收制度。建立健全原始记录和各种台账，组织日常盘点，做好业务核算。首先，坚持材料进场验收，防止数量损失，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，对不同材料、不同运输方式采取不同的验收方式。如遇数量不足、质量低劣，应及时退货并索赔。其次，严格执行配额收购制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要，制定详细的材料定额使用计划，指导施工队伍合理使用材料，对超定额材料进行审批后方可出库。第三，根据今天的材料消耗，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节约成本的原因，制定节约材料的措施，分别落实到相关人员，按照可接受的数量，从总量上控制未来的材料消耗，一定要节约一些资金。第四，搞好剩余物资的回收利用，为考核物资的实际消耗水平提供正确的数据。
施工现场除了材料入场和出库使用之外，才要做好材料存放工作，合理规划地点存放和甲供材料，避免储存不当造成材料损耗。材料的管理除了采用人工手段，还可以借助工程项目管理软件，对材料进行精细化的管理。
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