施工现场管理措施有哪些，详细分析
2022-07-28
施工现场管理是工程建设项目管理的重要内容，在建设阶段，相关管理水平决定了最终项目的质量，在建设过程中会影响进度、成本。施工现场管理除了差错，可能会发生重大的质量问题、安全事故，造成经济损失不说，还可能导致整个项目的失败，所以企业必须引起重视。小编这就来分享一些施工现场管理措施。
1、极加强技术管理
作为工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这便要求做好施工技术的管理工作，有了合理的施工组织计划，施工工艺的技术准备必不可少，尤其是高新技术对于施工工艺的要求更高。因而，要确保施工质量问题达到相关的设计要求和有关规范标准要求，既要严格要求施工过程中的每一道工序，又必须有相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、施工进度控制
施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但施工项目在施工过程中，出现材料供应不足、设计变更等状况所难免，绝对不能一成不变，而要根据实际情况进行调整，安排。如严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料;坚决贯彻执行即自检、专检、联检“三检”制;强化班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3、工程质量控制监督
在施工监督工作中，确保装修工程的施工质量尤为重要。因此，要做好施工质量控制监督工作，如下所述：
(1)装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
(2)对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。
(3)督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
1、极加强技术管理
作为工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这便要求做好施工技术的管理工作，有了合理的施工组织计划，施工工艺的技术准备必不可少，尤其是高新技术对于施工工艺的要求更高。因而，要确保施工质量问题达到相关的设计要求和有关规范标准要求，既要严格要求施工过程中的每一道工序，又必须有相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、施工进度控制
施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但施工项目在施工过程中，出现材料供应不足、设计变更等状况所难免，绝对不能一成不变，而要根据实际情况进行调整，安排。如严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料;坚决贯彻执行即自检、专检、联检“三检”制;强化班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3、工程质量控制监督
在施工监督工作中，确保装修工程的施工质量尤为重要。因此，要做好施工质量控制监督工作，如下所述：
(1)装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
(2)对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。
(3)督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
通过使用正确的施工现场管理措施，可以规范化施工人员的行为，减少违规操作；可以保障正常的建设进度，避免出现赶工的情况，也使得质量更有保障。
相关阅读：
