工程项目风险管理办法
2022-07-27
工程项目风险错综复杂，并且是可变的，当影响质量的风险没有得到控制时，很可能转变为进度的风险和成本的风险，所以就要求管理人员提高风险管理水平，对各种可能的风险因素都进行分析和控制，让项目可以顺利进行施工。
一、工程项目风险包括哪些
1、组织风险：为了保障项目正常建设，承包项目后，企业通常会建立项目管理机构，组织团队，明确分工，对项目进行管理。当组织结构模式不合理、人员素不高、监管人员缺乏经验，那么就会产生组织风险。
2、经济风险：建设项目的正常进行需要有大量的投资中，如果投资一旦不能满足，那么项目很可能中途夭折；当外部的经济形式、经济政策发生改变，材料市场价格发生较大的涨幅，都可能带来经济风险。
3、环境风险：这类风险主要是指施工环境条件、天气条件的影响所带来的风险。当发生自然灾害、气枪条件发生较大变化、水文地质条件所造成的不可抗力事件，就给项目带来了环境风险。
二、项目风险管理方法
1、加强企业内部管理,使风险降低到最低限度
在项目管理过程中,多数风险都可以预防和化解,这就要求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人员。对工程复杂、风险较大的项目,应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员,并充分论证施工组织设计(施工方案)的可行性,加强各职能部门对工程项目的管理和支持,合理配置和使用资源,以尽量减少由于承包者自身的原因所带来的各种风险。
2、以科学态度对待风险,以法律手段规避风险
虽然风险是客观存在的,但其产生和消除也是有规律的。任何风险只要预防得力,一般都能化解或规避,即使出现也能将损失减小到最低程度。在消除和规避某些风险时,应以法律手段实施防范措施,以保护自身利益,减少损失。
3、采用合理的方式分散和转移风险
工程项目管理中的风险是大量存在的,但有些风险在发生之前是可以分散、转移甚至消除的,关键是要方法正确、策略对路、技巧得当。精明的承包商在工程实施之前,就已经在利用技巧转移风险,如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。
一、工程项目风险包括哪些
1、组织风险：为了保障项目正常建设，承包项目后，企业通常会建立项目管理机构，组织团队，明确分工，对项目进行管理。当组织结构模式不合理、人员素不高、监管人员缺乏经验，那么就会产生组织风险。
2、经济风险：建设项目的正常进行需要有大量的投资中，如果投资一旦不能满足，那么项目很可能中途夭折；当外部的经济形式、经济政策发生改变，材料市场价格发生较大的涨幅，都可能带来经济风险。
3、环境风险：这类风险主要是指施工环境条件、天气条件的影响所带来的风险。当发生自然灾害、气枪条件发生较大变化、水文地质条件所造成的不可抗力事件，就给项目带来了环境风险。
二、项目风险管理方法
1、加强企业内部管理,使风险降低到最低限度
在项目管理过程中,多数风险都可以预防和化解,这就要求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人员。对工程复杂、风险较大的项目,应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员,并充分论证施工组织设计(施工方案)的可行性,加强各职能部门对工程项目的管理和支持,合理配置和使用资源,以尽量减少由于承包者自身的原因所带来的各种风险。
2、以科学态度对待风险,以法律手段规避风险
虽然风险是客观存在的,但其产生和消除也是有规律的。任何风险只要预防得力,一般都能化解或规避,即使出现也能将损失减小到最低程度。在消除和规避某些风险时,应以法律手段实施防范措施,以保护自身利益,减少损失。
3、采用合理的方式分散和转移风险
工程项目管理中的风险是大量存在的,但有些风险在发生之前是可以分散、转移甚至消除的,关键是要方法正确、策略对路、技巧得当。精明的承包商在工程实施之前,就已经在利用技巧转移风险,如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。
项目的风险是普遍存在的，且具有可变性的特点，所以我们要正确认识风险，根据项目建设情况和企业自身情况，及时分析可能产生风险的因素，针对性采取措施，这样才能有效规避风险。否则可能会给企业带来较大的损失，影响正常建设进度，造成一系列后果。
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