建筑企业管理特点有哪些，重点工作是什么
2022-07-27
建筑企业最核心的工作就是管理工程项目，因此可以从工程项目的特点入手来分析企业管理的特点。受到项目地点分散、人员变动大等情况的影响，建筑企业要加强整个企业的内部管理，需要充分了解项目情况，适应项目管理需求。建筑企业管理特点有哪些，重点管理工作是什么？
一、施工建筑企业管理存在哪些特点
1、管理环境复杂
由于建筑产品的固定性和生产的流动性，建筑企业管理的可变因素很多，尤其突出的是自然环境（包括地形、地质、水文、气候等）和社会环境（包括市场竞争、劳动力供应、物资供应、运输和配套协作条件等）的经常变化。如在大城市承包施工，组织分包、劳务、材料、运输等比较方便，而在偏远地区或新开发地区就有诸多不便。如承包国外工程，则各项环境更为复杂、特殊，因而使建筑企业生产经营的可预见性、可控性比较差，风险较大，许多工作要因环境制宜。
2、工作人员流动性大
由于建筑产品多样、生产流动加上任务不稳定和环境多变等原因，建筑企业实行的是经营管理层与劳务层“两层分离”的制度，劳务层的人员会随工程对象的规模、性质、地理分布不同变动很大。
二、施工企业管理的重点工作
1、加强组织工作
施工组织和施工管理组织是实现项目建设目标的重要保障。科学的组织工作就是协调好生产经营活动的各个要素、各个环节、各个方面，做好施工组织计划，合理安排人员、机械等进场作业，在保证质量的前提下，加快施工进度，同时还要控制成本。除了加强组织工作，还应当加强指挥，充分发挥每一个人员的价值，必须有统一的指挥使人们步调一致，才能保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
2、做好沟通和协调
项目的管理需要团队协作，全体人员充分配合来完成，所以必须加强沟通工作，避免信息滞后导致沟通不及时，给项目建设过程造成阻碍。协调就是协同调节，是企业各部门、各单位、各人员对生产经营活动的各环节加以统一调节，使之配合得当、保持平衡，不发生矛盾和脱节，以有效地实现企业目标的管理活动。协调包括外部协调和内部协调，既要保证内部人员之间的合作，还要加强外部沟通，为项目提供更好的建设环境。
一、施工建筑企业管理存在哪些特点
1、管理环境复杂
由于建筑产品的固定性和生产的流动性，建筑企业管理的可变因素很多，尤其突出的是自然环境（包括地形、地质、水文、气候等）和社会环境（包括市场竞争、劳动力供应、物资供应、运输和配套协作条件等）的经常变化。如在大城市承包施工，组织分包、劳务、材料、运输等比较方便，而在偏远地区或新开发地区就有诸多不便。如承包国外工程，则各项环境更为复杂、特殊，因而使建筑企业生产经营的可预见性、可控性比较差，风险较大，许多工作要因环境制宜。
2、工作人员流动性大
由于建筑产品多样、生产流动加上任务不稳定和环境多变等原因，建筑企业实行的是经营管理层与劳务层“两层分离”的制度，劳务层的人员会随工程对象的规模、性质、地理分布不同变动很大。
二、施工企业管理的重点工作
1、加强组织工作
施工组织和施工管理组织是实现项目建设目标的重要保障。科学的组织工作就是协调好生产经营活动的各个要素、各个环节、各个方面，做好施工组织计划，合理安排人员、机械等进场作业，在保证质量的前提下，加快施工进度，同时还要控制成本。除了加强组织工作，还应当加强指挥，充分发挥每一个人员的价值，必须有统一的指挥使人们步调一致，才能保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
2、做好沟通和协调
项目的管理需要团队协作，全体人员充分配合来完成，所以必须加强沟通工作，避免信息滞后导致沟通不及时，给项目建设过程造成阻碍。协调就是协同调节，是企业各部门、各单位、各人员对生产经营活动的各环节加以统一调节，使之配合得当、保持平衡，不发生矛盾和脱节，以有效地实现企业目标的管理活动。协调包括外部协调和内部协调，既要保证内部人员之间的合作，还要加强外部沟通，为项目提供更好的建设环境。
综上所述，施工企业为了使得全体人员步调一致，向着一致的工作目标前进，必须有统一的指挥、加强沟通和协调，建立起统一的、有权威的、强有力的生产经营指挥系统，让企业管理向着更高水平发展。
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