如何强化建设项目的风险管理
2022-07-27
随着建筑行业的不断发展，施工过程中会出现很多不确定因素，无法保证项目建成后能否收回成本。工程人员是否真正了解和掌握项目的管理，在风险发生时是否能够重视和有效解决，都会使项目承担很大的风险损失。
一、建筑业中项目风险管理存在的问题
(一)风险管理意识薄弱
我国的建设项目受传统项目管理的束缚，不太重视风险意识。许多项目在项目管理中不包括风险管理。虽然一些工程建设单位在管理过程中加入了一些风险管理措施，但是如果没有一个全面的风险管理体系，并不能起到特别重要的作用。他们只能控制项目的质量，掌握项目的进度，其他方面的管理不是特别有效。没有明确的风险管理目标，就没有办法制定有效的风险管理计划，会在项目的建设中浪费金钱和时间。
(二)项目风险管理机制不完善
在工程项目管理中，很多企业没有建立规范的风险管理体系，形成了一定的风险管理体系，缺乏对工程风险管理的主动应对。一旦项目出现风险，企业就会处于非常被动的地位，因为没有专门的部门来解决和评估风险，导致风险带来的麻烦无从解决。
二、建设项目风险对策
(1)建设项目前期的风险控制
在项目设计阶段，就要考虑到这个过程中存在的风险，包括:项目期间整个行业存在的风险、市场存在的风险、国家法律法规带来的风险、施工技术上的问题、建筑选址时可能出现的问题等。对于施工单位，也要加强对设计图纸的分析，防止设计图纸不合理等导致后续工程问题带来的风险。，这些都是前期需要注意的。
(2)建筑工程施工阶段的风险控制
当项目进入施工阶段，控制风险的另一个重要途径是签订保险合同。通过签订保险合同，降低工程风险，加强对承包商资质的审核和监督，确保工程质量和进度。在合同订立阶段，仔细研究条款是必要的。如果有一些非常苛刻的条款，可以提出修改意见，减少合同风险的发生。此外，还需要加强对工程、设备和劳动力的风险评估，并为其投保，这也可以减少风险损失。在施工过程中，还要保证施工人员能严格执行施工环节，控制工程进度和质量，使工程能在工期内保质保量完成。
(3)建设项目竣工阶段的风险控制
竣工阶段是项目的最后阶段，也需要对低水平项目进行验收和检查。在此期间，风险管理主要包括以下几个方面:确定项目是否完工，完工数据的准确性，项目验收是否符合工作流程，同时加强项目投资成本的核算和费用的审核，等等。
一、建筑业中项目风险管理存在的问题
(一)风险管理意识薄弱
我国的建设项目受传统项目管理的束缚，不太重视风险意识。许多项目在项目管理中不包括风险管理。虽然一些工程建设单位在管理过程中加入了一些风险管理措施，但是如果没有一个全面的风险管理体系，并不能起到特别重要的作用。他们只能控制项目的质量，掌握项目的进度，其他方面的管理不是特别有效。没有明确的风险管理目标，就没有办法制定有效的风险管理计划，会在项目的建设中浪费金钱和时间。
(二)项目风险管理机制不完善
在工程项目管理中，很多企业没有建立规范的风险管理体系，形成了一定的风险管理体系，缺乏对工程风险管理的主动应对。一旦项目出现风险，企业就会处于非常被动的地位，因为没有专门的部门来解决和评估风险，导致风险带来的麻烦无从解决。
二、建设项目风险对策
(1)建设项目前期的风险控制
在项目设计阶段，就要考虑到这个过程中存在的风险，包括:项目期间整个行业存在的风险、市场存在的风险、国家法律法规带来的风险、施工技术上的问题、建筑选址时可能出现的问题等。对于施工单位，也要加强对设计图纸的分析，防止设计图纸不合理等导致后续工程问题带来的风险。，这些都是前期需要注意的。
(2)建筑工程施工阶段的风险控制
当项目进入施工阶段，控制风险的另一个重要途径是签订保险合同。通过签订保险合同，降低工程风险，加强对承包商资质的审核和监督，确保工程质量和进度。在合同订立阶段，仔细研究条款是必要的。如果有一些非常苛刻的条款，可以提出修改意见，减少合同风险的发生。此外，还需要加强对工程、设备和劳动力的风险评估，并为其投保，这也可以减少风险损失。在施工过程中，还要保证施工人员能严格执行施工环节，控制工程进度和质量，使工程能在工期内保质保量完成。
(3)建设项目竣工阶段的风险控制
竣工阶段是项目的最后阶段，也需要对低水平项目进行验收和检查。在此期间，风险管理主要包括以下几个方面:确定项目是否完工，完工数据的准确性，项目验收是否符合工作流程，同时加强项目投资成本的核算和费用的审核，等等。
总之，项目的风险管理在整个项目中起着非常重要的作用，不仅可以保证项目的质量，还可以有正确的项目报价，为企业节省不必要的开支。因此，建设项目单位应在建设前期就意识到风险防范，加强风险管理，确保项目能在稳定的环境中建设。
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