信息化促进建设工程施工管理办法创新

一、施工项目管理的办法

施工企业要加强项目管理，可以采取以下管理办法：

１．制定科学合理的项目管理制度，并严格落实执行，提供管理工作的制度保障。

２．选配专业化的项目管理团队，提升项目管理的专业水平。

３．实施项目全生命周期管理，加强对项目前期、中期和后期的统筹管理。

４．加强项目综合管理，从质量、安全、进度、成本等多个维度进行系统管理。

５．推行目标管理，将管理目标分解落实，强化过程管理和考核。

６．应用信息化手段，利用管理软件提升管理效率。

７．借鉴项目管理最佳实践，不断总结提高管理水平。

８．加强项目参建各方的沟通协调，集结各方资源与力量。

二、施工项目管理的重要手段

项目管理信息化建设已经成为提升项目管理水平的重要手段。主要表现为：

１．应用项目管理软件进行全过程信息化管理，利用软件的信息处理优势提升管理效率。传统管理方式中信息处理速度比较慢，项目成本核算、资金处理等更加高效。

２．构建项目数字化平台，实现项目数据的电子存储、处理和共享，有助于企业建立数据库，积累项目管理经验。

３．使用数字化手段进行项目全生命周期管理，实现资源、进度、成本数据的信息化控制，实现所有数据的管理和互通，提高信息数据的利用率。

４．利用信息技术提高项目设计、采购、生产、交付、运维等各环节的协同效率。

５．推动项目管理智能化，辅助管理者进行科学的项目管理与决策。

信息技术的应用正在深刻改变和提升项目管理工作的效率与效果。施工企业必须紧跟时代发展的步伐，大力推进项目管理的信息化建设，充分利用信息技术提升项目全生命周期管理的水平。这对于科学有效地管理新时期的大型复杂施工项目，实现项目的优质、高效、平安建设，具有重要意义。