建筑工程项目管理的概念
2023-03-30
项目管理的方法在上世纪80年代左右开始在国内各领域得到发展和应用，尤其是在建筑行业。建筑工程项目管理工作就是将项目管理的概念、方法与施工建设工作相结合，制定合理的资源计划与施工计划，保障项目的顺利建设。
一、建筑工程项目管理的概念
工程项目管理是以工程项目为对象的。施工的内在规律性，是运用现代管理理论和方法，对工程项目从规划、决策到竣工交付的全过程进行系统管理的过程。建设项目管理是指组织运用系统的观点、理论和方法对建设项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等活动。
二、建筑施工项目管理的特点
(1)工程项目管理是复杂的。工程项目投资规模普遍较大，项目组成复杂，建设周期长，阶段多。工程项目的生产技术和施工技术具有专业的特殊性，决定了项目管理工作的复杂性。
(2)工程项目管理的学科很多。工程项目建设过程涉及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商、投资方等相关方。他们站在自己的立场上，为了自己的目的管理同一个项目。既有冲突也有统一，增加了项目协调和沟通的难度。
(3)工程项目管理是科学的。系统论是现代项目管理的指导思想和理论基础，计算机技术、信息论、控制论等现代技术是工程项目管理的主要手段和方法。
(4)目标管理是项目管理的核心。工程项目管理的基本目标是有效利用现有资源，在保证工程质量达标的前提下，以尽可能少的成本、尽可能快的速度建设项目，实现项目预定的功能。因此，工程项目管理的目标可以概括为质量、成本和工期三个目标，它们是实现工程“功能”目标的基础和保证。项目的三个目标是相互关联、相互影响的，一个目标的改变必然导致其他目标的改变。工程项目管理的核心内容是工程项目目标管理。
(5)合同管理是工程项目管理的环节。项目建设的参与者众多，目标既相反又统一。为了实现项目的总体目标，各主体与各方必须签订合同，明确各自的责任和义务。严格履行合同是保证项目顺利实施的主要措施之一。
(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保障。社会制度、经济环境、法律法规体系等决定了工程项目的管理模式、程序和制度，直接影响到项目管理效率。
一、建筑工程项目管理的概念
工程项目管理是以工程项目为对象的。施工的内在规律性，是运用现代管理理论和方法，对工程项目从规划、决策到竣工交付的全过程进行系统管理的过程。建设项目管理是指组织运用系统的观点、理论和方法对建设项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等活动。
二、建筑施工项目管理的特点
(1)工程项目管理是复杂的。工程项目投资规模普遍较大，项目组成复杂，建设周期长，阶段多。工程项目的生产技术和施工技术具有专业的特殊性，决定了项目管理工作的复杂性。
(2)工程项目管理的学科很多。工程项目建设过程涉及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商、投资方等相关方。他们站在自己的立场上，为了自己的目的管理同一个项目。既有冲突也有统一，增加了项目协调和沟通的难度。
(3)工程项目管理是科学的。系统论是现代项目管理的指导思想和理论基础，计算机技术、信息论、控制论等现代技术是工程项目管理的主要手段和方法。
(4)目标管理是项目管理的核心。工程项目管理的基本目标是有效利用现有资源，在保证工程质量达标的前提下，以尽可能少的成本、尽可能快的速度建设项目，实现项目预定的功能。因此，工程项目管理的目标可以概括为质量、成本和工期三个目标，它们是实现工程“功能”目标的基础和保证。项目的三个目标是相互关联、相互影响的，一个目标的改变必然导致其他目标的改变。工程项目管理的核心内容是工程项目目标管理。
(5)合同管理是工程项目管理的环节。项目建设的参与者众多，目标既相反又统一。为了实现项目的总体目标，各主体与各方必须签订合同，明确各自的责任和义务。严格履行合同是保证项目顺利实施的主要措施之一。
(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保障。社会制度、经济环境、法律法规体系等决定了工程项目的管理模式、程序和制度，直接影响到项目管理效率。
