工程项目合理化建议促进管理升级
2022-08-31
施工项目管理的水平直接关系到整个企业的生产、管理、工程质量、安全等各个方面，最终体现在施工企业的经济效益水平上。现代工程建设的质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况和人员素质密切相关。围绕项目的建设目标，加强项目管理，做好各项准备工作，实现资源的优化配置，降低成本，提高工作效率，确保建设项目的质量、安全和工期，是建筑企业打造核心竞争力、赢得市场的基本手段，是建筑企业实现持续健康发展的必由之路。
一、工程项目管理的合理化建议
1、严格执行基本建设程序，推进工程规范建设。建设单位要及早规划，严格执行项目基本建设程序，及时办理前期相关手续审批；主管部门要加强监管，督促建设单位按国家法律法规要求执行基本建设程序和办理审批手续，对未经批准建设的，按有关法律法规处罚建设单位。
2、强化合同管理，增强法律风险防控意识。一是深入开展法制宣传教育，增强法律意识，培养复合型人才；二是加强合同审查，规避合同风险；第三，加强合同执行的全过程管理，积极采取措施堵塞管理漏洞，避免纠纷，提高投资效益。
3、加强过程控制，分阶段组织实施。产品的实现过程分为几个阶段，分阶段组织实施。在每个阶段的开始和结束，必须有一个状态检查。如果产品不达标，就不能转入下一阶段。阶段性检查阶段工程的建设状态，及时发现和处理问题，根据当前工作优化后续计划和资源配置。
4、加强建设项目管理，严格责任追究制度。一是强化责任落实，严格责任追究制度；二是加强对承包商的管理，严格按照合同和招标文件的要求，保证人员配备；三是提高项目管理水平，充分发挥代建、监理等承包商的管理职能，确保工程质量。
二、合理管理工程项目的意义
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
一、工程项目管理的合理化建议
1、严格执行基本建设程序，推进工程规范建设。建设单位要及早规划，严格执行项目基本建设程序，及时办理前期相关手续审批；主管部门要加强监管，督促建设单位按国家法律法规要求执行基本建设程序和办理审批手续，对未经批准建设的，按有关法律法规处罚建设单位。
2、强化合同管理，增强法律风险防控意识。一是深入开展法制宣传教育，增强法律意识，培养复合型人才；二是加强合同审查，规避合同风险；第三，加强合同执行的全过程管理，积极采取措施堵塞管理漏洞，避免纠纷，提高投资效益。
3、加强过程控制，分阶段组织实施。产品的实现过程分为几个阶段，分阶段组织实施。在每个阶段的开始和结束，必须有一个状态检查。如果产品不达标，就不能转入下一阶段。阶段性检查阶段工程的建设状态，及时发现和处理问题，根据当前工作优化后续计划和资源配置。
4、加强建设项目管理，严格责任追究制度。一是强化责任落实，严格责任追究制度；二是加强对承包商的管理，严格按照合同和招标文件的要求，保证人员配备；三是提高项目管理水平，充分发挥代建、监理等承包商的管理职能，确保工程质量。
二、合理管理工程项目的意义
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
