分享工程施工合同管理重点
2022-08-19
施工合同管理重点在保障合同文件内容的完整性，正确履行合约，但是由于不少企业轻视合同文件管理，合同条约履行具有一定的随意性，容易给施工企业造成很多的纠纷。因此，工程项目合同如何管理？
一、施工合同管理现状分析
1、合同主体不合适，没有信用审查。
我国很多施工企业在签订合同前不检查双方的资信情况，有时导致与一些工程质量差、信誉差的企业进行项目合作，给企业的经济发展造成巨大损失。因此，在签订合同之前，有必要检查双方的信用状况。
2、目前我国建筑企业在订立合同时存在一些敷衍的问题，如文字语言使用不严谨、规定不明确等，这些都会使合同无法真正发挥应有的作用。所以一定要规范合同文本，加强内容审核。
二、施工合同管理重点
1、重视建设工程合同文本的起草和分析。合同文本形式尽可能采用示范合同文本。避免因使用不同格式合同而产生的经济纠纷并不少见。除非特殊情况，不要使用双方编制的合同文本格式。这样可以有效防止拟定合同中的瑕疵、遗漏和不平等条款。同时，也有利于行政机关监督合同的执行，有利于仲裁机构或人民法院及时裁决纠纷，维护双方的合法利益。
一、施工合同管理现状分析
1、合同主体不合适，没有信用审查。
我国很多施工企业在签订合同前不检查双方的资信情况，有时导致与一些工程质量差、信誉差的企业进行项目合作，给企业的经济发展造成巨大损失。因此，在签订合同之前，有必要检查双方的信用状况。
2、目前我国建筑企业在订立合同时存在一些敷衍的问题，如文字语言使用不严谨、规定不明确等，这些都会使合同无法真正发挥应有的作用。所以一定要规范合同文本，加强内容审核。
二、施工合同管理重点
1、重视建设工程合同文本的起草和分析。合同文本形式尽可能采用示范合同文本。避免因使用不同格式合同而产生的经济纠纷并不少见。除非特殊情况，不要使用双方编制的合同文本格式。这样可以有效防止拟定合同中的瑕疵、遗漏和不平等条款。同时，也有利于行政机关监督合同的执行，有利于仲裁机构或人民法院及时裁决纠纷，维护双方的合法利益。
2、建立健全建设工程合同管理体系。合同交底制度、责任分解制度、日常工作提交制度、进度款审批制度是每个施工单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应向各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容进行解释和说明，形成合同交底制度。
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