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进度管理重要吗,加快施工进度的措施有哪些

2022-08-18
项目进度管理是项目建设的三大目标之一,关系到项目能否在规定的期限内完成。同时,项目的建设进度与投资密切相关。进度越快,投入越多,但可能会对工程质量产生负面影响。因此,施工进度必须按照施工计划进行,以降低成本。进度重要吗?有哪些加快施工进度的措施?

一、进度管理的重要性

1.1提高工程质量

建设是一项系统工程,投资大,投资回收期长,资金、技术、人员、环境复杂,点多、线长、面广。加强相关领域的协调和管理,可以为工程建设创造有利的条件和环境,保证工程的顺利进行。工程质量是直接关系人民生命财产安全的基本民生工程。按照相关技术规范和施工程序进行施工,可以保证工程施工质量。如果因为盲目赶进度而导致质量无法通过验收,投入返工的材料、时间、人力会更多,是一笔额外的支出,得不偿失。加强施工进度管理,可以加强施工过程中的监督,提高施工质量,促进公路使用安全,保障人民生命财产安全。

1.2降低成本,提高综合效益

施工涉及投资方、业主、施工队伍、具体施工人员等。投资规模大,施工队伍运行成本、机械设备使用等综合成本高。一旦工期延误,就会增加很多额外的费用,造成超支,降低投资方的综合收益,给投资方造成损失。如果资金链断裂,项目可能会搁浅,影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完工,施工队就无法按时进行相关支付,施工企业和施工人员的利益就无法得到保障。市场信誉这一无形资产也会受到损害,从而影响建筑企业的长远发展。由此可见,公路工程施工进度管理是关系到各利益方的大事。公路工程只有顺利按时完成,相关企业才能尽快获得利润,提高综合利益和信誉,必须高度重视。

二、如何加快施工进度

1、增加工作面,延长每日施工时间,增加劳动力和技术人员加强组织协调,确保劳动力和技术人员满足施工需要;配备足够、合理的机械设备,组织机械化配套作业线,使用先进的设备,确保施工的顺利进行和进度目标的实现。

2.为了保证进度的实现,建议加强管理和监督,提高工作效率,杜绝推委和拖延。对于施工单位反映的问题,监理、设计代表、业主代表应在短时间内给予答复,确保施工进度不受影响。

3.如遇下雨或恶劣天气,采取调整分项工程施工等措施,将气候影响降至最低。利用好现在的最佳工期,实现不间断连续施工,促进工程建设顺利实施。

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