工程项目管理
- 实证案例：某市政联营项目如何用众和软件将超付率降至 0.3%
“过去 联营项目资金管理 就像‘盲人摸象’，合同条款繁杂、各方数据不通，超付风险防不胜防。” 某省级建筑集团工程负责人曾如此感慨。该集团承接的城市快速路联营项目，涉及 3 家施工单位、12 家分包商，初期因采用传统
2025-12-09 - 三大核心功能！众和软件破解联营工程资金超付的关键密码
联营工程资金超付 的核心症结在于 “信息不对称、流程不闭环、管控不精准”。众和 工程管理软件 深耕联营场景定制开发，以三大核心功能构建超付管控 “铁三角”，实现资金管理的透明化、智能化、合规化。 1. 合同资金一体
2025-12-09 - 联营工程资金超付困局：众和软件如何筑牢 “资金安全防线”
联营模式因多方协作、资金流动密集的特性，成为工程资金超付的高发领域。据行业研究显示，33% 的联营项目超付源于合同管理漏洞、审批流程失效等管理问题，不仅造成企业现金流紧张，更可能引发法律纠纷与声誉损失。众和
2025-12-09 - 联营工程资金超付 “顽疾” 难治？众和软件用数字化闭环破局
住建部数据显示， 联营项目 因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂，资金超付风险是普通项目的 3 倍以上。某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用，最终超付金额达数百万元；四川长淮建
2025-12-09 - 数字化转型浪潮下，联营工程资金管理的未来趋势与众和实践
随着建筑行业竞争加剧与合规要求提升， 联营工程资金管理 正从 “事后救火” 转向 “事前规划、事中控制” 的精益化模式，数字化、智能化成为必然趋势。众和 工程管理软件 紧跟行业发展，持续迭代升级，引领联营工程资金
2025-12-08 - 不止于防超付！众和软件为联营工程创造多重管理价值
众和工程管理软件 的价值远不止于防范资金超付，更能推动 联营工程管理 从 “风险管控” 向 “价值创造” 升级： 提升资金使用效率：通过精准的资金预测模型，基于历史数据和未来施工计划，模拟不同场景下的资金需求，辅
2025-12-08 - 真实案例复盘：众和软件如何助力联营项目实现资金 “零超付”？
“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临这样的困境。其承接的跨区域公路联营项目，因涉及 8 家分包商、12 个施工标
2025-12-08 - 三大核心功能！众和软件让联营工程资金支付 “零超付” 成为可能
联营工程资金管控 的核心在于 “精准、可控、可追溯”，众和 工程管理软件 凭借三大定制化功能，筑牢资金安全防线： 1. 动态预算与偏差校准功能：摒弃经验主导的 “拍脑袋” 预算模式，结合工程量清单、市场价格波动、设计
2025-12-08 - 联营工程资金超付 “顽疾” 难治？众和软件用数字化闭环破局
在 联营工程 模式中，资金超付始终是悬在企业头上的 “达摩克利斯之剑”—— 分包商虚报工程量、付款审批与现场进度脱节、变更签证资料滞后，动辄导致数十万甚至数百万资金流失。传统管理依赖人工对账、纸质流转，不仅效
2025-12-08 - 联营工程数字化转型：资金管控是第一要务
在建筑行业向精细化管理转型的今天，联营模式仍是企业拓展业务的重要选择，但资金安全永远是底线。 众和工程管理软件 深耕工程管理领域二十余年，从百年建设的跨区域管控到大型 PPP 项目的智能预警，已帮助上百家企业实现
2025-12-05
