工程项目管理
- 实证：480 万元超付归零！某联营公路项目的转型实践
“过去对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临跨区域公路联营项目的管控困境 ——8 家分包商、12 个施工标段导致数据混乱，累计超付 480 万元。 引入众
2025-12-16 - 从 “事后追讨” 到 “事前防控”：众和软件的全流程闭环解法
面对 联营工程资金管控 的核心痛点，众和工程管理软件深耕定制化开发，以 “信息透明化、流程闭环化、管控智能化” 为核心，构建覆盖 “合同 - 进度 - 支付 - 预警” 的全链路管控体系，从根源上杜绝资金超付。 1. 合同资金一
2025-12-16 - 联营工程资金超付：比亏损更致命的 “现金流杀手”
住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而联营项目因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂， 资金超付风险 更是普通项目的 3 倍以上。某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用，
2025-12-16 - 联营工程资金超付困局：480 万损失背后的 3 大核心症结
在 联营工程 合作模式中，资金超付已成为困扰企业的 “老大难” 问题。某建筑集团跨区域公路项目曾因 8 家分包商、12 个施工标段的管理混乱，累计超付工程款 480 万元；律图平台数据显示，超 60% 的联营工程纠纷与资金超付直
2025-12-16 - 从 “事后追讨” 到 “事前防控”：众和软件引领联营资金管理革命
长期以来， 联营工程资金管理 陷入 “事后追讨” 的被动困境。一旦发生资金超付，企业需耗费大量人力物力追讨款项，即便通过法律途径胜诉，也可能面临执行难的问题，不仅造成经济损失，更影响企业正常运营。众和 工程管
2025-12-15 - 不止于防超付！众和软件为联营工程创造多重管理价值
在 联营工程管理 中， 资金超付防控 是基础需求，而数字化工具的价值远不止于此。众和 工程管理软件 在杜绝超付风险的同时，更推动联营工程管理从 “风险管控” 向 “价值创造” 升级，为企业带来多重管理增值。 资金使用
2025-12-15 - 真实案例复盘：众和软件如何助力联营项目实现资金 “零超付”？
“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临这样的困境。其承接的跨区域公路联营项目，涉及 8 家分包商、12 个施工标段
2025-12-15 - 三大核心功能！众和软件破解联营工程资金超付的关键密码
联营工程资金管控 的核心在于 “精准、可控、可追溯”，这也是 众和工程管理软件 的研发核心方向。针对联营项目多方参与、流程复杂、利益关联紧密的特点，软件打造三大核心功能，构建超付管控 “铁三角”，让资金安全管
2025-12-15 - 联营工程资金超付 “顽疾” 难治？众和软件用数字化闭环破局
住建部数据显示，联营项目的 资金超付风险 是普通项目的 3 倍以上，超 60% 的联营项目存在不同程度的资金超付问题。分包商虚报工程量、付款审批与现场进度脱节、变更签证资料滞后等问题，动辄导致数十万甚至数百万资金流失
2025-12-15 - 数字化转型浪潮下，联营工程资金管控的未来趋势与选择逻辑
随着建筑行业向精细化管理转型，联营模式仍是企业拓展业务的重要选择，但资金管控的要求已从 “事后补救” 转向 “事前预防”，从 “人工管控” 转向 “智能防控”。在数字化转型浪潮下， 联营工程资金管控 呈现三大核心
2025-12-12
