关于建筑企业信息化实施策略，有哪些探讨？
2020-04-13
在激烈的市场竞争中，企业要谋出路，选择信息化道路不失为一个明智之举。信息化管理手段让管理工作更加轻松，工作效率大幅提升，有利于加强项目综合管理。那么关于建筑企业信息化实施策略，有哪些探讨？众和软件施工企业管理软件小编这就为大家解读一下。
建筑施工企业信息化实施现状
我国建筑施工企业信息化虽然从1990年就开始实施，但是多数企业的信息化管理工作普遍不够深刻，管理系统的功能单一，并且参与进来的部门少，部门与部门之间仍然存在信息壁垒，难以实现高效沟通。
随着现代工程建设项目规模的扩大，对增加施工技术难度和质量，施工设计和施工管理的要求在复杂性和困难性越来越高的领域，传统的管理思想和方法已经无法适应快速发展的要求，因此，必须进行施工管理创新和信息化建设，并通过实施先进实用的管理信息系统，加强了企业管理和项目管理，采取了责任分解，目标控制，动态管理，会计核算等一系列措施，以求提高工作效率，不断提高企业管理水平。
在现阶段，建筑行业信息化已经引起了越来越多企业领导者的重视，开始投入到信息化建设当中来。利用先进的科学技术集成，适应施工企业管理需要，提高管理水平是建筑行业未来趋势。
建筑业信息化实施中的主要问题
一些企业很重视信息化，并且投入很多资金和人才来进行信息化建设，但事与愿违，其中不少企业都没有达到预期的信息化效果。主要信息化实施中存在的问题导致的。
（1）没有意识到企业信息化是基于企业原有的管理机制的。信息化的管理模式不能彻底替代原有的管理模式，而只能帮助企业优化管理。企业信息化是一种手段和方法，其真正目的是研究和应用国内外先进的管理思想和方法技术，促进企业的管理变革提高管理水平与核心竞争力。
（2）企业高层管理人员高度重视，直接决策，宣传，推广和组织实施，对于企业信息化建设至关重要。组织框架的重新组织和流程的重新设计意味着权益的重新分配。加强管理和控制势必会与一些习惯力量发生冲突。没有企业领导者坚定不移地采取行动的信心，这一切都是很难做到的。
（3）企业在选择信息化管理系统的过程中具有盲目性也是信息化难以顺利实施的原因之一。不仅行业与行业之间存在较大差异，内同一行业的不同企业之间也存在很大差异。所以在探索信息化建设的的道路上，企业应当始终立足与自身，避免选择不适合自己的信息化道路，造成时间和精力及财力上的浪费。
三、科学合理的施工企业信息化进程
企业信息化过程应具有以下特点：
全面性：涵盖企业需求的所有方面：外部宣传，信息交换，协作工作，自动化，业务管理，决策支持等。
整合：提供客户的各种业务需求，现有软件系统和硬件设备（远程监控，SMS收集等）提供集成解决方案。
适用性：基于企业核心业务的业务计划设计（项目管理），以及基于项目管理模式的信息解决方案设计，以满足建筑企业的需求。
灵活性：可以根据企业管理的特点进行定制，不仅可以通过信息规范企业管理，而且可以充分体现企业管理的特点。
类IT资产：建筑企业应尽量避免重复使用相同的应用程序，致力于使现有的IT资源类资产，应将各种信息技术应用程序模块以接口的服务规范形式公开，而服务应与底层操作系统和编程语言无关，以使各种IT应用程序变为现实，达到固定资产可重复使用，合理重组的目的。
关于建筑企业信息化实施策略，有哪些探讨？本文对建筑企业信息化建设现状、存在的问题以及正确的信息化建设方式进行了较为全面的分析。目前，我国建企的信息化管理水平仍然较低，还有很多问题亟待解决。因此企业一定要充分发挥员工的创造性和积极性，让员工都参与到信息化建设中来，更加高效地推广信息化。
建筑施工企业信息化实施现状
我国建筑施工企业信息化虽然从1990年就开始实施，但是多数企业的信息化管理工作普遍不够深刻，管理系统的功能单一，并且参与进来的部门少，部门与部门之间仍然存在信息壁垒，难以实现高效沟通。
随着现代工程建设项目规模的扩大，对增加施工技术难度和质量，施工设计和施工管理的要求在复杂性和困难性越来越高的领域，传统的管理思想和方法已经无法适应快速发展的要求，因此，必须进行施工管理创新和信息化建设，并通过实施先进实用的管理信息系统，加强了企业管理和项目管理，采取了责任分解，目标控制，动态管理，会计核算等一系列措施，以求提高工作效率，不断提高企业管理水平。
在现阶段，建筑行业信息化已经引起了越来越多企业领导者的重视，开始投入到信息化建设当中来。利用先进的科学技术集成，适应施工企业管理需要，提高管理水平是建筑行业未来趋势。
建筑业信息化实施中的主要问题
一些企业很重视信息化，并且投入很多资金和人才来进行信息化建设，但事与愿违，其中不少企业都没有达到预期的信息化效果。主要信息化实施中存在的问题导致的。
（1）没有意识到企业信息化是基于企业原有的管理机制的。信息化的管理模式不能彻底替代原有的管理模式，而只能帮助企业优化管理。企业信息化是一种手段和方法，其真正目的是研究和应用国内外先进的管理思想和方法技术，促进企业的管理变革提高管理水平与核心竞争力。
（2）企业高层管理人员高度重视，直接决策，宣传，推广和组织实施，对于企业信息化建设至关重要。组织框架的重新组织和流程的重新设计意味着权益的重新分配。加强管理和控制势必会与一些习惯力量发生冲突。没有企业领导者坚定不移地采取行动的信心，这一切都是很难做到的。
（3）企业在选择信息化管理系统的过程中具有盲目性也是信息化难以顺利实施的原因之一。不仅行业与行业之间存在较大差异，内同一行业的不同企业之间也存在很大差异。所以在探索信息化建设的的道路上，企业应当始终立足与自身，避免选择不适合自己的信息化道路，造成时间和精力及财力上的浪费。
三、科学合理的施工企业信息化进程
企业信息化过程应具有以下特点：
全面性：涵盖企业需求的所有方面：外部宣传，信息交换，协作工作，自动化，业务管理，决策支持等。
整合：提供客户的各种业务需求，现有软件系统和硬件设备（远程监控，SMS收集等）提供集成解决方案。
适用性：基于企业核心业务的业务计划设计（项目管理），以及基于项目管理模式的信息解决方案设计，以满足建筑企业的需求。
灵活性：可以根据企业管理的特点进行定制，不仅可以通过信息规范企业管理，而且可以充分体现企业管理的特点。
类IT资产：建筑企业应尽量避免重复使用相同的应用程序，致力于使现有的IT资源类资产，应将各种信息技术应用程序模块以接口的服务规范形式公开，而服务应与底层操作系统和编程语言无关，以使各种IT应用程序变为现实，达到固定资产可重复使用，合理重组的目的。
关于建筑企业信息化实施策略，有哪些探讨？本文对建筑企业信息化建设现状、存在的问题以及正确的信息化建设方式进行了较为全面的分析。目前，我国建企的信息化管理水平仍然较低，还有很多问题亟待解决。因此企业一定要充分发挥员工的创造性和积极性，让员工都参与到信息化建设中来，更加高效地推广信息化。
