开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与不足？
2020-04-13
施工企业信息化成为建筑施工企业信息化建设转型升级的方式，是促进企业技术创新，管理创新和制度创新，是企业获得竞争优势并会存在道路的最佳选择。而在建筑施工企业信息化发展道路上存在很多问题，影响信息化成效。接下来，本文就与大家共同探讨一下开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与不足。
由于建筑市场的特点和激烈竞争的现状，企业纷纷选择信息化建设来提高管理水平。不过由于以企业领导者对信息化工作中的一些误解，推动企业信息化工作存在很多困难和问题。主要包括这么几个方面：
企业管理决策层对信息化的意识不强
由于信息化管理意识薄弱，信息化建设还没有得到重视。可以认为，项目管理信息化是计算机和项目管理软件的购买，而在企业项目管理系统的设计，有效运行，项目管理标准化等方面都不愿意花时间和大的投资成本，效果缓慢，势必造成信息化工作投资难以保证。
缺乏可行性分析与实施计划制定
在工程项目信息化工作开展之前，企业缺乏自我剖析，没有在原有管理制度的基础上制定完善计划，就开始了信息化建设。企业信息化与企业管理创新难以结合，这使得企业信息化工作缺乏整体规划和统筹安排，各部门各司其职，各自的政治，信息相对封闭，导致形成了信息和业务管理“两块”。难以实现整个项目的信息化管理。
缺少复合型技术人才
复合型人才短缺，无法充分参与信息化建设。缺乏信息技术人才，尤其是缺乏既了解IT技术又了解工程项目管理的复合型人才，在很大程度上制约着企业信息化建设的质量和速度。这样的企业即使实施了工程项目管理系统，也难以高效实现管理。
开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与不足？以上这三点就是信息化建设过程中的难点和不足，要改善这三点，企业首先应该从管理层开始加强信息化教育宣传，深化对信息化管理的认知，消除认识误区，重视信息化建设。做好可行性分析，制定阶段性的是实施计划，培养相关人才，高效推动信息化管理。
由于建筑市场的特点和激烈竞争的现状，企业纷纷选择信息化建设来提高管理水平。不过由于以企业领导者对信息化工作中的一些误解，推动企业信息化工作存在很多困难和问题。主要包括这么几个方面：
企业管理决策层对信息化的意识不强
由于信息化管理意识薄弱，信息化建设还没有得到重视。可以认为，项目管理信息化是计算机和项目管理软件的购买，而在企业项目管理系统的设计，有效运行，项目管理标准化等方面都不愿意花时间和大的投资成本，效果缓慢，势必造成信息化工作投资难以保证。
缺乏可行性分析与实施计划制定
在工程项目信息化工作开展之前，企业缺乏自我剖析，没有在原有管理制度的基础上制定完善计划，就开始了信息化建设。企业信息化与企业管理创新难以结合，这使得企业信息化工作缺乏整体规划和统筹安排，各部门各司其职，各自的政治，信息相对封闭，导致形成了信息和业务管理“两块”。难以实现整个项目的信息化管理。
缺少复合型技术人才
复合型人才短缺，无法充分参与信息化建设。缺乏信息技术人才，尤其是缺乏既了解IT技术又了解工程项目管理的复合型人才，在很大程度上制约着企业信息化建设的质量和速度。这样的企业即使实施了工程项目管理系统，也难以高效实现管理。
开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与不足？以上这三点就是信息化建设过程中的难点和不足，要改善这三点，企业首先应该从管理层开始加强信息化教育宣传，深化对信息化管理的认知，消除认识误区，重视信息化建设。做好可行性分析，制定阶段性的是实施计划，培养相关人才，高效推动信息化管理。
