施工现场管理系统能解决哪些问题
2022-08-17
建筑企业必须通过各种建设和改进来提高自己的综合市场竞争力，才能保证自己的生存和发展。施工现场管理作为施工管理的具体实施步骤，对施工管理的有效实施有着重要的影响。施工现场的安全管理不是单一的方面，而是要立足于整个安全管理体系，从多方面进行管理。这样才能保证现场施工的整体安全。本文分析了当前我国施工现场管理中存在的一系列问题，进而提出了解决我国施工现场管理的对策。
随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场也呈现出一派繁荣景象。然而，建筑市场的繁荣也加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业必须通过各种施工和改进来提高自身的综合市场竞争力，以保证企业的生存和发展。其中，建筑工程施工管理是企业管理的重点，对企业综合市场竞争力的提高有重要影响，是保证施工质量、提高企业成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理的具体实施步骤，对施工管理的有效实施有着重要的影响。如何管理施工现场已成为现代建筑企业的首要问题。
1、加强建筑施工现场管理系统设计的必要性
随着我国城市化进程的加快，建筑业的发展取得了令人瞩目的成就。施工现场管理作为施工企业整体管理机制的重要组成部分，应该得到施工企业足够的重视。也就是说，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，不断扩大市场份额，就必须把施工现场管理放在首位。此外，施工企业的施工现场管理能力在一定意义上也反映了其是否具有较高的综合管理能力。因此，加强我国建筑企业的现场管理势在必行。
质量、安全、成本和工期是施工管理的重要考核指标，对企业的综合市场竞争力有重要影响。其各项工作的开展要求企业在科学的施工现场管理的基础上，以施工现场为重点，通过施工现场管理来保证各项管理目标的实现。以施工安全管理为例。在施工过程中，露天高空作业、多工种联合作业、人员高流动是施工事故隐患多发的区域。施工现场管理可以有效提高对安全防护设施的检查，加强对施工人员的管理，有效减少施工安全事故的发生。
2.施工现场管理存在的问题
2.1缺乏有效的施工现场管理机制
施工现场管理作为施工企业整体管理机制的重要组成部分，直接关系到施工质量、施工进度和工程成本的有效控制等诸多重要方面。然而，由于我国建筑施工企业现场管理能力薄弱，往往导致施工现场出现材料、物料乱堆放，工作人员懈怠，施工现场秩序混乱的现象，导致施工现场脏、乱、差问题严重，不仅给建筑施工企业的物资、人力资本带来极大的浪费，也增加了施工现场出现安全问题的风险系数，严重制约了我国建筑施工企业的高效、可持续发展。
要管理好施工现场，首先要成立执行力高的现场管理领导小组，科学设置施工现场管理机构，明确各个环节的具体责任人，再由各责任人将责任领域的细化任务落实到个人。然而，这种环环相扣的管理组织结构在我国建筑企业现场施工管理中往往难以得到有效实施。职责分工不明确，施工现场组织体系不完善，导致整个施工企业综合施工能力低下，严重影响施工企业现场管理质量。
2.2施工质量和安全生产意识不强。
提供高质量的建筑产品是加强建筑企业管理的最终目的。而国内很多施工企业往往忽视施工质量的要求，片面追求施工过程。这种不良意识的存在，必然导致企业最终建筑产品的质量缺陷，也会对施工现场管理的有效开展产生非常恶劣的影响。基于目前我国施工现场管理的发展现状，有必要树立牢固的施工质量和安全生产意识。随着我国建筑新材料、新技术的不断引进，建筑企业的施工能力主要体现在施工现场的管理上。因此，站在施工企业的立场上，树立牢固的施工质量和安全生产意识，可以大大提高自身的核心竞争力，是企业在竞争日益激烈的建筑市场上立足的重要思想保证。
随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场也呈现出一派繁荣景象。然而，建筑市场的繁荣也加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业必须通过各种施工和改进来提高自身的综合市场竞争力，以保证企业的生存和发展。其中，建筑工程施工管理是企业管理的重点，对企业综合市场竞争力的提高有重要影响，是保证施工质量、提高企业成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理的具体实施步骤，对施工管理的有效实施有着重要的影响。如何管理施工现场已成为现代建筑企业的首要问题。
1、加强建筑施工现场管理系统设计的必要性
随着我国城市化进程的加快，建筑业的发展取得了令人瞩目的成就。施工现场管理作为施工企业整体管理机制的重要组成部分，应该得到施工企业足够的重视。也就是说，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，不断扩大市场份额，就必须把施工现场管理放在首位。此外，施工企业的施工现场管理能力在一定意义上也反映了其是否具有较高的综合管理能力。因此，加强我国建筑企业的现场管理势在必行。
质量、安全、成本和工期是施工管理的重要考核指标，对企业的综合市场竞争力有重要影响。其各项工作的开展要求企业在科学的施工现场管理的基础上，以施工现场为重点，通过施工现场管理来保证各项管理目标的实现。以施工安全管理为例。在施工过程中，露天高空作业、多工种联合作业、人员高流动是施工事故隐患多发的区域。施工现场管理可以有效提高对安全防护设施的检查，加强对施工人员的管理，有效减少施工安全事故的发生。
2.施工现场管理存在的问题
2.1缺乏有效的施工现场管理机制
施工现场管理作为施工企业整体管理机制的重要组成部分，直接关系到施工质量、施工进度和工程成本的有效控制等诸多重要方面。然而，由于我国建筑施工企业现场管理能力薄弱，往往导致施工现场出现材料、物料乱堆放，工作人员懈怠，施工现场秩序混乱的现象，导致施工现场脏、乱、差问题严重，不仅给建筑施工企业的物资、人力资本带来极大的浪费，也增加了施工现场出现安全问题的风险系数，严重制约了我国建筑施工企业的高效、可持续发展。
要管理好施工现场，首先要成立执行力高的现场管理领导小组，科学设置施工现场管理机构，明确各个环节的具体责任人，再由各责任人将责任领域的细化任务落实到个人。然而，这种环环相扣的管理组织结构在我国建筑企业现场施工管理中往往难以得到有效实施。职责分工不明确，施工现场组织体系不完善，导致整个施工企业综合施工能力低下，严重影响施工企业现场管理质量。
2.2施工质量和安全生产意识不强。
提供高质量的建筑产品是加强建筑企业管理的最终目的。而国内很多施工企业往往忽视施工质量的要求，片面追求施工过程。这种不良意识的存在，必然导致企业最终建筑产品的质量缺陷，也会对施工现场管理的有效开展产生非常恶劣的影响。基于目前我国施工现场管理的发展现状，有必要树立牢固的施工质量和安全生产意识。随着我国建筑新材料、新技术的不断引进，建筑企业的施工能力主要体现在施工现场的管理上。因此，站在施工企业的立场上，树立牢固的施工质量和安全生产意识，可以大大提高自身的核心竞争力，是企业在竞争日益激烈的建筑市场上立足的重要思想保证。
