为什么要开展信息化施工，分享原因
2022-07-26
建筑行业是一个传统行业，是一个大规模的行业，信息管理难度大，具有多元化的特点，同时项目建设过程中，影响因素多，每一项因素都可能给项目建设的顺利实施带来风险隐患。项目管理机制、施工目标管理、施工现场管理不到位是导致施工过程管理隐患的原因。采用信息化施工可以改善这些状况，实现全面监管和高效管理。
一、导致施工过程管理隐患的原因
1、项目管理机制不完善，由于缺乏相应的监理机关，投资建设随意性大，没有通过建立完善的项目管理责任制来管理项目建设，极大地制约了项目经理工作的开展，不利于项目管理职能的正常实现，从而使施工工程建设管理难以达到科学化、规范化的要求，也给后续审查带来不便。
2、对施工目标的管理不到位，项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是项目评审和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而，由于缺乏管理机制和机构，许多建设工程在施工目标管理中存在质量管理流于形式，忽视质量监控，重视工程的施工成果，忽视施工过程中应有的重视环节；成本目标无法落实和控制；进度目标随意性大，与合同规定不一致，等问题，给管理工作造成了巨大的阻碍。
3、施工现场的管理不到位。施工单位对现场管理缺乏科学系统的组织，很少严格遵循规范要求。现场管理多是应付检查，随意性强。最终导致施工现场极度混乱，严重阻碍了施工进程。同时，设备和仪器的引进和维护不到位，导致设备失去了应有的效用。
二、信息化施工可以带来什么
一、导致施工过程管理隐患的原因
1、项目管理机制不完善，由于缺乏相应的监理机关，投资建设随意性大，没有通过建立完善的项目管理责任制来管理项目建设，极大地制约了项目经理工作的开展，不利于项目管理职能的正常实现，从而使施工工程建设管理难以达到科学化、规范化的要求，也给后续审查带来不便。
2、对施工目标的管理不到位，项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是项目评审和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而，由于缺乏管理机制和机构，许多建设工程在施工目标管理中存在质量管理流于形式，忽视质量监控，重视工程的施工成果，忽视施工过程中应有的重视环节；成本目标无法落实和控制；进度目标随意性大，与合同规定不一致，等问题，给管理工作造成了巨大的阻碍。
3、施工现场的管理不到位。施工单位对现场管理缺乏科学系统的组织，很少严格遵循规范要求。现场管理多是应付检查，随意性强。最终导致施工现场极度混乱，严重阻碍了施工进程。同时，设备和仪器的引进和维护不到位，导致设备失去了应有的效用。
二、信息化施工可以带来什么
信息化施工对于项目建设全过程可以实施全天候的监管，管理项目较为客观，不像人工管理会受到人员的素质、情绪等的影响，能够实现更加高效的管控。新形势下，信息技术在工程建设管理中发挥着越来越重要的作用。信息技术与施工管理的有效结合，可以改变传统管理模式的弊端，大大提高管理的水平和效率，为工程的质量和安全打下坚实的基础，进而推动我国建设事业的不断进步。建设单位只有不断提高管理水平和服务质量，才能不断开拓市场，在日益激烈的竞争中立于不败之地。众和软件专注于施工企业信息化、智能化管理，提供具有实践价值的管理方案，促进管理标准化。
三、结语
施工过程管理离不开全方位的考虑与举措。项目管理机制的完善与权责明确是基础,施工目标的科学制定与有效执行是核心,施工现场的规范管理是关键。为改善这一状况,施工企业必须以提高管理水平为出发点，建立权责清晰的项目管理体系；制定可实现的施工目标，严格考核；严格实施标准化管理标准，规范施工现场；通过信息化手段，实现项目全过程的监控，发挥信息化在数字化、可视化与智能化方面的优势，为现场管理与目标管控提供有力支撑。
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