建设行业信息化能解决哪些具体问题
2022-07-07
建设行业对信息的依赖越来越大，在项目中涉及到大量的文件和图纸往来，还会产生各种数据，信息量非常大。做好信息流优化，加强信息共享是现代建筑工程的关键内容。如果不能将这些信息很好地保存起来，传递给相关人员，作为科学决策的依据，那么工程项目管理水平就难以提高。为了适应市场的需求和变化，建筑企业纷纷实施信息化管理。主要是为了解决以下问题：
1.实际赋能有限
大部分建筑行业信息化没壁垒，个性化需求普遍，系统围绕企业内部管理进行优化。然而建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。
例如，施工企业就比较关注项目施工中的关节节点问题以及安全问题、这都涉及项目款的接收。
2.同质化竞争激烈
行业技术壁垒低、个性化需求普遍，在对项目施工过程无实际上的帮助时、各参建方对信息化产品的选择更为随意。大部分产品的选择都依赖软件服务供应商的报价决定、成本越低越受青睐。
3.线上线下不互通
线上线下互联互通，就是通过“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的路径，不断简化管理，最终实现融合。具体来讲，信息化、标准化的表单，和平时工作的表单必须统一，不增加额外的工作负担。
1.实际赋能有限
大部分建筑行业信息化没壁垒，个性化需求普遍，系统围绕企业内部管理进行优化。然而建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。
例如，施工企业就比较关注项目施工中的关节节点问题以及安全问题、这都涉及项目款的接收。
2.同质化竞争激烈
行业技术壁垒低、个性化需求普遍，在对项目施工过程无实际上的帮助时、各参建方对信息化产品的选择更为随意。大部分产品的选择都依赖软件服务供应商的报价决定、成本越低越受青睐。
3.线上线下不互通
线上线下互联互通，就是通过“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的路径，不断简化管理，最终实现融合。具体来讲，信息化、标准化的表单，和平时工作的表单必须统一，不增加额外的工作负担。
借助施工管理软件，对工程项目进行信息化管理可以提高管理人员的工作效率，对建设各阶段和各环节产生的信息进行统一的管理和分类，解决管理水平不高的问题，加强工作协调和物资调配能力，让项目按照计划进度进行下去，尽可能减小投入，获取最大的效益。
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