建筑施工行业数字化现状分析
2023-05-08
随着市场经济发展,外国建筑企业纷纷瞄准中国基础工程市场。中国建筑企业要应对国际竞争,必须运用信息化手段管理企业和工程。近年来,国内建筑业信息化建设逐步完善,部分企业获益,但多数企业仍在探索信息化推行和应用。建筑企业项目管理的基础是处理施工信息交流,要解决此问题,除现代计算机网络技术,还需建立以项目为中心的一体化管理信息资料库。
1、建筑企业信息化建设现状
1.1信息化外部环境
近年来,国内建筑业信息化建设长足进步,相关建设单位、政府部门等都开始建立起行业网站、部门网站和管理系统。并且,我国正在鼓励和推进建筑行业信息化,促进市场与行业发展。
1.2信息化状况
目前建筑企业信息化管理水平参差不齐。部分企业建立内部网络,利用计算机网络技术进行项目管理,初步具备信息化管理能力。多数企业信息化程度低,信息平台不健全或没有,软件应用范围窄,大部分工作手工完成。一些企业基层管理混乱,对成本浪费和不正当行为没有效管理措施,软件难发挥作用。部分企业领导未充分重视信息化建设,认为配置硬件就是信息化。
1.3应用范围
大多数企业计算机主要应用于预算、财务、计划、统计、材料设备管理等机械工作。所用软件主要是购买商品软件,处于初级电子数据处理阶段,主要提高效率减轻劳动。一些企业意识到信息化建设重要,建立局域网,想实现资源共享、信息资源共享和办公自动化,但是仅形式上联系各部门,未真正实现信息化管理。
2、建筑企业信息化建设普遍问题
2.1对信息化认识不正确
对建筑企业信息化建设,管理者特别是“一把手”的认识至关重要。部分企业管理者认为配置计算机和软件就是信息化,这只是前提和基础,离信息化管理还远。因为没实现整合全部资源、形成一体化管理平台,各部门各自为政,最终成信息孤岛。
2.2轻视一线的信息化
大多数建筑企业信息化建设过于重视公司内部的信息化,忽视施工现场,导致现场落后。公司内部信息化无疑可以提高办公自动化、配备率和软件、实现无纸化办公,但项目部是主要利润来源,加快项目部信息化对企业可持续发展和抢市场机遇至关重要。
2.3人员观念与素质参差不齐
绝大多数建筑企业员工观念和素质直接影响管理和效益。信息化建设与管理要求人员素质高,但大多数企业除主要部门外,其他人计算机操作水平低,容易导致有软件,但是无法深度应用软件解决问题的现象。
总之,我国建筑行业内部的信息化水平总体较低,越来越多的企业开始踏上信息化建设道路,利用项目管理系统来管理工程。企业一方面要选用合适的管理系统,如众和软件,解决企业级的管理问题,另一方面要加快员工思想转变,学习先进理念与技术,应用好一切信息化手段,最终实现施工企业信息化建设。
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