建筑企业信息化管理平台对项目管理的意义
2023-03-15
建筑施工企业内部控制工作复杂，重点是对实际完成的建设项目的投入实行严格管控，通过建立项目部组织，设定技术、采购、财务、施工等部门完成生产要素组合、控制工作，从而实现对各项活动的控制。建筑企业信息化管理平台就是为了满足项目管理需求，提高管理水平而研发的平台，可以实现全方面、全过程的管理。
1、招投标管理：信息化管理平台可以对招投标过程进行管理，登记招投标单位的基本信息、招投标内容、招投标文件、招投标金额等，积累投标经验，分析并改进其中的不足，提高项目中标率。
2、合同管理：建筑企业涉及到的合同类型包括分包合同、采购合同、劳务合同等，可以对合同基本信息进行登记、注销、修改等操作，记录合约执行过程中发生的事情，以便日后追溯合约执行情况。
3、分包管理：通过记录原始数据，管理所有分包企业的状态信息，主要包括分包合同、进度款申报、分包款支付、竣工结算等主要子模块准入审批，让管理者管理专业的分包团队。
4、成本管理：实现人工成本核算管理、材料成本管理、设备成本计划管理、分包成本管理、间接成本管理及各类利润管理报表查询。
5、物料管理：对从供应商采购的原材料进行管理，实现对库存物资的调拨、盘点，记录原材料出库及消耗管理，快速统计材料的消耗情况。
6、工程档案管理：为支撑工程建设档案管理业务，实现工程档案的归档和统一管理，档案管理主要为文件档案管理人员实现文件归档、档案说明、模板管理等功能。为使用档案的用户提供目录搜索功能，支持归档档案的记录查询、目录导出等功能。通过备案登记、查阅归档文件、生成文件编号、设置类别、归档保存等一系列操作支持，实现对各类文件的归档管理。
1、招投标管理：信息化管理平台可以对招投标过程进行管理，登记招投标单位的基本信息、招投标内容、招投标文件、招投标金额等，积累投标经验，分析并改进其中的不足，提高项目中标率。
2、合同管理：建筑企业涉及到的合同类型包括分包合同、采购合同、劳务合同等，可以对合同基本信息进行登记、注销、修改等操作，记录合约执行过程中发生的事情，以便日后追溯合约执行情况。
3、分包管理：通过记录原始数据，管理所有分包企业的状态信息，主要包括分包合同、进度款申报、分包款支付、竣工结算等主要子模块准入审批，让管理者管理专业的分包团队。
4、成本管理：实现人工成本核算管理、材料成本管理、设备成本计划管理、分包成本管理、间接成本管理及各类利润管理报表查询。
5、物料管理：对从供应商采购的原材料进行管理，实现对库存物资的调拨、盘点，记录原材料出库及消耗管理，快速统计材料的消耗情况。
6、工程档案管理：为支撑工程建设档案管理业务，实现工程档案的归档和统一管理，档案管理主要为文件档案管理人员实现文件归档、档案说明、模板管理等功能。为使用档案的用户提供目录搜索功能，支持归档档案的记录查询、目录导出等功能。通过备案登记、查阅归档文件、生成文件编号、设置类别、归档保存等一系列操作支持，实现对各类文件的归档管理。
