建筑施工企业管理系统能解决什么问题？

建筑施工行业的事故频发，质量问题常见，成本居高不下，在建筑市场中缺乏核心竞争力，严重制约了企业的发展，尤其是中小建筑施工企业。小编分析了建筑行业存在的一些问题：

1、项目管理水平差，监管不到位

由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对企业的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。过度依赖管理层发布工作指令，管理工作始终缺乏灵活性，管理层难以触及到的问题就得不到处理。项目经理的水平决定了项目的管理水平。

2、产值增加，但利润不高

由于建筑市场中企业间的竞争力很强，以价格差异作为主要竞争手段的低层次竞争手段扰乱了市场，导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，最终导致产值增加，而利润却没有什么起色。

3、现阶段信息化程度低

信息化系统应用范围较窄，在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力；没有实现信息共享，信息传递效率低。

建筑施工企业管理系统的作用：

众和工程管理软件以企业管理和项目管理双线为核心。一方面以项目管理作为切入点，通过对项目执行过程的全程深入管理以达到全面提升企业管理水平的目的以成本控制、资金管理为核心，以合同管理为基础，重视数据的归集和分析，动态化管理项目，及时调整工作对策。另一方面以协同办公为切入点，打造统一的沟通过平台和数据网络，重在降低沟通成本，解决企业日常管理工作。

建筑施工企业管理系统的应用是企业管理迈向信息化、数字化的重要前提，通过系统将日常工作和技术进行结合，利用技术来解决重复性的工作，可以大大改善工作效率；信息数据可视化，为决策提供数据支持，方便管理层了解项目情况。