电力工程项目管理系统的深度应用

电力工程项目主要目的是生产或者输送电能，在经济的发展中具有重要意义，电力不足严重阻碍着某些地区的发展，先发展电力，才可能发展更多其他的产业。那么在电力工程给项目中，如何加强项目管控？利用信息管理系统可以对建设项目的进度、成本、安全、质量、合同、信息等整个建设项目的相关信息进行合理管理和统一监督。

一、电力施工项目容易出现的问题

1、图纸、施工方案不够完善。由于管理部门无法切实深入到现场进行勘察，在设计过程中，容易和实际情况出现冲突；管理力度的不足造成了施工过程中出现的一些细微的差池也无法立即发现，及时解决。

2、工程预算管理的随意性强，在预测预算时，缺乏科学的依据；在是实施过程中，对于资金的管控也不够严格，资金去向不明，容易滋生腐败问题。

3、施工过程管理不够全面。整个电力工程的规模浩大，涉及的范围也很广泛，时间、人员和精力都无法满足管理需求，很大程度上纵容了施工人员的主观随意性，

二、电力工程管理系统的全面应用

工程管理系统在电力工程项目中得到全面应用当然还没有实现，工程行业作为产同行业，对于信息技术、新手段的接受速度更慢，接受率也不高，但已经有越来越多的电力工程企业选择应用管理系统来提升管理水平。

1、通过数据来完善管理。数据不仅仅拉源于工程实施过程，拉一定程度上包括了市场大数据，将所有的数据存放在数据中心，能够作为管理的参考，施工过程也会更加的快捷、高效

2、监督施工计划的实施落地过程，考虑到项目处在动态变化的状态中，始终坚持以变化的目光来观察项目，工程计划能够根据这些突发状况及时的进行更新调整，做好风险预测和预防工作，克服工程突发状况不可预知性的特点。

3、分解总建设工作，并且将任务落实到个人，利用管理系统高效处理信息和数据，做好进度监督。出现问题或者任务没有完成时一目了然，这样利用软件开启的高效管理模式，不仅加快了工程速度，也减少了工程过程中可能出现的问题，变相的提高了工程质量。

从整个市场来看，电力工程建设施工对于技术的要求高，不能受技术专业性局限，必须做好综合管理，协调好一切施工工作之间的关系，利用信息管理系统做好数据管控与共享，涉及到办公室管理和施工现场管理，任何工作都可以集中在信息技术系统中进行，大大提升了项目建设保障。