我国建筑行业信息化的主要问题

建筑行业的信息化建设与企业内部的多种因素相关，技术水平、人员综合素质、企业的信息化建设投资等都会影响到信息化建设。目前我国绝大多数施工建设企业的信息化水平还是比较低，人员的工作负担依旧较重。要提高管理水平，必须了解信息化中的主要问题，进一步加快信息化建设，改善管理。

一、目前我国建筑工程信息化的基本问题

近年来，随着现代项目管理的进步，中国许多企业将项目管理方法引入企业，重组业务流程，建立项目管理系统。国内许多大型企业和大型超大型项目也在这方面进行了大量投资，表现在购买了先进的计算机、网络系统和项目管理应用软件。

1.一些企业已经应用了施工管理软件，但是软件的应用范围很窄，也没有做到全面管理，所以大量信息通过网络传输后仍然需要人工处理。在网络平台上，项目管理的功能还没有整合，很多信息还比较混乱，并没有减小工作量。

2.国内一些大型建设项目投资近千万美元，与国外一家项目管理公司合作开发基于网络平台的建设项目管理系统。系统功能先进齐全，但目前仅使用了20%左右的功能，且仅使用了部分单一功能，并未相应提升项目管理水平。

3.一开始，一些施工企业对项目管理的信息化充满信心，但在建立制度的过程中，他们无法接受信息化对企业管理方法和组织文化改善的要求。于是，一些企业在途中又回到了原来的状态；有些企业虽然花了很大力气往前走，投入了设备和软件系统，但是没有效果，或者说效果不显著。项目管理的信息化仅仅成为了一种形式。

二、解决方案

要解决施工企业在信息技术方面的不足，完善企业管控工作，我国建筑行业的企业必须进一步了解自身在信息化方面的不足，深入了解信息化的内涵和重要性。管理者要尽力支持信息化建设，执行者要做好计划落地。

在现代社会，项目管理的信息化不再是管理技术和计算机系统上的障碍，而是越来越集中于管理制度、管理基础工作、组织和组织行为上的障碍。因此，要进一步提高项目施工建设过程中信息技术的应用，将技术和管理工作相结合，实现工程项目的高效管理。