工程项目承包合同的实用性管理办法
2022-08-08
在建筑行业中，一直存在一些不规范的行为，导致各种纠纷的出现，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同内容不完整、合同签订不规范、合同履行不重视，出现工程质量标准不达标、拖欠工程款等问题。为了减少合同纠纷，建筑企业应对合同管理加强重视，促进整个市场健康发展。那么，如何改善工程承包合同管理？
1、重视合同文本的制定
有关部门与行业协会定制了合同规范文本，指导合同签订，但是合同规范文本在实际使用中往往存在疏漏，难以满足工程项目的独特性，所以签订前期要做好了解工作，深入调研项目状况，细致化拟定合同条款，避免歧义、避免不完整。关于违约责任以及违约的处理方法等内容必须加强重视，明确内容，可以减少不必要的纠纷。
2、强化合同实施管理
签订合同之后，建设方应当仔细分析合同条款，深度剖析背后的含义，正确履行条款。先做好合同交底，组织全体人员深入学习合同条款，分析、分解条款内容，分析风险，明确主要内容、建设规定、管理程序、法律责任，才能在后期实施中减少违约情况的发生。建立科学的合同管理程序，协调好各方关系，制定合同管理规范，定期考察合同内容的履行情况，确保工作始终按要求进行。
3、重视建设资料的收集管理
注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
1、重视合同文本的制定
有关部门与行业协会定制了合同规范文本，指导合同签订，但是合同规范文本在实际使用中往往存在疏漏，难以满足工程项目的独特性，所以签订前期要做好了解工作，深入调研项目状况，细致化拟定合同条款，避免歧义、避免不完整。关于违约责任以及违约的处理方法等内容必须加强重视，明确内容，可以减少不必要的纠纷。
2、强化合同实施管理
签订合同之后，建设方应当仔细分析合同条款，深度剖析背后的含义，正确履行条款。先做好合同交底，组织全体人员深入学习合同条款，分析、分解条款内容，分析风险，明确主要内容、建设规定、管理程序、法律责任，才能在后期实施中减少违约情况的发生。建立科学的合同管理程序，协调好各方关系，制定合同管理规范，定期考察合同内容的履行情况，确保工作始终按要求进行。
3、重视建设资料的收集管理
注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
总承包合同管理是项目管理的重要内容之一，合格的合同管理工作可以减轻项目建设、运营风险，应加强事前控制和事中控制，第一时间发现并避免风险的不良影响。本文对合同管理中存在的不足之处进行了分析，希望可以共一定的帮助。
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