建设工程管理水平如何进一步提高
2022-08-05
建筑工程施工管理是项目正常运营，加强企业竞争力的重要工作，为了充分调动企业各部门协调推进工作，促进发展，必须提高项目管理水平。
一、从传统管理手段入手
1、落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。在项目建设前期，科学编制和统筹施工计划，并与相关建设部门进行沟通，保障计划的科学实施。按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，严格管控实际施工进度。
2、强化质量观念，避免质量安全问题。质量管理主要从施工过后才能入手，提高施工管理水平，抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。确保安全。广泛开展对施工人员的质量、安全的培训和教育，结合案例讲解提高全员的质量、安全意识;定期组织进行安全预案演练，增强逃生及救生知识。
二、从现代化管理手段入手
项目管理水平的提高，除了从传统工作中入手，合理制定计划，加强计划执行之外，还可以引入新的管理手段，借助工程项目管理软件进行管控，系统性管理项目，全过程性监督管理，转变管理方式为信息化的管理方式，让信息的收集和管理更加方便。尤其是现代化信息技术已经得到了比较广泛的应用，尤其是在发达国家，施工企业的信息化水平更高。信息化是对信息技术的一种应用，是基于网络建立的系统，有助于适应企业的内在需求，做好企业内部数据统计与管理工作。
一、从传统管理手段入手
1、落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。在项目建设前期，科学编制和统筹施工计划，并与相关建设部门进行沟通，保障计划的科学实施。按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，严格管控实际施工进度。
2、强化质量观念，避免质量安全问题。质量管理主要从施工过后才能入手，提高施工管理水平，抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。确保安全。广泛开展对施工人员的质量、安全的培训和教育，结合案例讲解提高全员的质量、安全意识;定期组织进行安全预案演练，增强逃生及救生知识。
二、从现代化管理手段入手
项目管理水平的提高，除了从传统工作中入手，合理制定计划，加强计划执行之外，还可以引入新的管理手段，借助工程项目管理软件进行管控，系统性管理项目，全过程性监督管理，转变管理方式为信息化的管理方式，让信息的收集和管理更加方便。尤其是现代化信息技术已经得到了比较广泛的应用，尤其是在发达国家，施工企业的信息化水平更高。信息化是对信息技术的一种应用，是基于网络建立的系统，有助于适应企业的内在需求，做好企业内部数据统计与管理工作。
因此，在当前的经济形势下，借助信息技术来整个数据，管理工程项目是一种重要的管理手段。通过合理分析和利用好各种数据，管理人员可以第一时间了解到项目风险，并及时制定管理策略。众和软件施工企业管理软件可以推动企业管理信息化，摒弃较为落后的传统管理手段，融入互联网管理理念，化繁为简，加强实时监管，为项目的顺利建设提供保障，推动企业项目管理水平升级，推动企业可持续发展。
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