工程合同管理要点分享，项目管理人员必看
2022-08-03
工程项目要顺利建设、安全运营就离不开合同管理。合同管理中涉及到建设项目中的各种要求以及违约责任，如果不重视合同，那么很容易产生管理疏漏，最后可能需要承担违约责任。此外，合同管理贯穿始终，对整个项目产生影响，为了保障项目正常经营与建设，本文分享一下合同管理要点。
1、增强合同意识和索赔意识。首先要加强管理部门对各级管理人员的合同、合同管理、索赔的宣传、培训和教育，规范学习合同管理和索赔程序，重视合同管理。要加强变更管理，针对变更指令应立即执行，并反映在项目实施中，针对变更造成的额外费用进行规范索赔。
2、做好合同交底工作。写明合同的基本情况、本部门的合同职责、执行要点、合同风险防范措施等，并回答下属人员提出的问题。最后，各部门将信息反馈给项目部合同管理人员，由合同管理人员进一步修改完善合同实施计划、合同管理程序、合同管理措施和风险防范措施，形成合同管理文件并下发。
3、建立合同执行的保证体系。首先，要建立合同管理的工作程序。在项目实施过程中，要协调各方面，使总承包的实施程序化、规范化，按照质量保证体系工作。其次，应该建立一个文件系统。项目上应设置专职或兼职合同管理人员。合同管理人员负责收集、整理和保管各种合同资料及相关工程资料。此外，建立一个专门的合同管系统是十分现代化和科学化的管理方式，将合同统一管控，预警合同风险，让监督合同内容的实际履行情况，保障条约执行。
1、增强合同意识和索赔意识。首先要加强管理部门对各级管理人员的合同、合同管理、索赔的宣传、培训和教育，规范学习合同管理和索赔程序，重视合同管理。要加强变更管理，针对变更指令应立即执行，并反映在项目实施中，针对变更造成的额外费用进行规范索赔。
2、做好合同交底工作。写明合同的基本情况、本部门的合同职责、执行要点、合同风险防范措施等，并回答下属人员提出的问题。最后，各部门将信息反馈给项目部合同管理人员，由合同管理人员进一步修改完善合同实施计划、合同管理程序、合同管理措施和风险防范措施，形成合同管理文件并下发。
3、建立合同执行的保证体系。首先，要建立合同管理的工作程序。在项目实施过程中，要协调各方面，使总承包的实施程序化、规范化，按照质量保证体系工作。其次，应该建立一个文件系统。项目上应设置专职或兼职合同管理人员。合同管理人员负责收集、整理和保管各种合同资料及相关工程资料。此外，建立一个专门的合同管系统是十分现代化和科学化的管理方式，将合同统一管控，预警合同风险，让监督合同内容的实际履行情况，保障条约执行。
在了解合同管理的要点之后，对于建筑施工活动的职责与要求会更加明确。合同管理还包括合同签订管理，条约内容必须完整、明确，这样后期才能更好地执行。
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