施工项目成本精细化管理策略
2022-08-03
施工成本包括预测、分析、控制、考核、评价等过程，不仅去要在项目建设前期做好预测工作，建设中途更需要采取各种手段对实际行为进行管控，方便处理好投入与产出之间的关系，讲话经营管理。精细化管理是成本控制的必经之路，那么如何精细化管理成本呢？
1、建立并完善成本管理体制和制度
没有规矩，不成方圆。任何工作都应该有自己的准则和规范，同样，成本管理工作也应当有自己的形式规范和管理制度，走向标准化和规范化。成本管理的主体的项目经理，所以应建立起一项目经理为核心的成本管理组织，专门管控成本，不仅明确每个人的工作重点和职责，形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
2、完善成本管理办法
一切企业中对于成本管理建立了制度和办法，但是随着时代发展，这些方法已经不再适用，或者是在执行过程中很容易产生漏洞，这就需要不断完善成本管理办法。去除假大空的理论依据，增强可行性强，提出符合实际需求的管理办法，这样才能促进及时管理工作的进步。通常可以根据企业特点和工程项目特点来定制管理办法。
3、强化经济与成本的观念
观念意识对于实际行为有较强的指导作用，因此，施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，让全体人员对成本管理有更深刻的理解，而不仅仅局限于降低支出。另外可以安排一些课程，让全体参与进来，共同学习成本、财务相关的知识，提高人员综合素质，以此来推动管理。
1、建立并完善成本管理体制和制度
没有规矩，不成方圆。任何工作都应该有自己的准则和规范，同样，成本管理工作也应当有自己的形式规范和管理制度，走向标准化和规范化。成本管理的主体的项目经理，所以应建立起一项目经理为核心的成本管理组织，专门管控成本，不仅明确每个人的工作重点和职责，形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
2、完善成本管理办法
一切企业中对于成本管理建立了制度和办法，但是随着时代发展，这些方法已经不再适用，或者是在执行过程中很容易产生漏洞，这就需要不断完善成本管理办法。去除假大空的理论依据，增强可行性强，提出符合实际需求的管理办法，这样才能促进及时管理工作的进步。通常可以根据企业特点和工程项目特点来定制管理办法。
3、强化经济与成本的观念
观念意识对于实际行为有较强的指导作用，因此，施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，让全体人员对成本管理有更深刻的理解，而不仅仅局限于降低支出。另外可以安排一些课程，让全体参与进来，共同学习成本、财务相关的知识，提高人员综合素质，以此来推动管理。
制度缺失、意识薄弱、管理办法落后等都是造成成本管理粗放的原因，所以转变管理方式，实现成本精细化管控，还需要从这几点入手，针对问题，分析对策，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，为企业创造更良好的经济效益。
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