成本预算管理的问题和管理原则
2022-07-28
成本预算管理对于项目成本控制有很重要的作用，因此本文将分享一下预算管理中存在的问题和预算管理应遵守的原则，希望可以提供一些帮助。
一、建筑成本控制中现存的预算问题
（一）预算管理意识淡薄
伴随行业市场竞争的日益加剧，建筑企业对成本控制工作越来越重视，但是受到某些因素影响，仍旧存在很多的建筑企业，难以将全面预算管理工作落到实处，甚至对全面预算管理有所忽视。建筑企业若不能对全面预算管理工作加以重视，必将是预算流于形式，难以起到实质性的作用，加之建筑企业多“集权”的管理方式，致使全面预算没有合理的管理模式。
（二）预算管理方法缺乏科学性
建筑企业进行全面预算管理应以企业的整体规划为基础，同时预算管理的效果反之影响着企业未来发展，为此一定要采用科学的预算方法，合理的对各项建筑成本加以控制。然而，当前很多的建筑企业不能全面的对各项资产进行预算，致使预算存在一定的片面性，比如说某些建筑企业只是预算损益性资产，对现金流量、资本性支出，以及资产负债等不能有效的整合。与此同时，很多建筑企业的预算编制方法相对滞后，忽视了数据的动态性变动，致使预算结果与实际成本变动存在显著差异，难以满足企业实际经营。
（三）缺乏系统合理的管理机制
随着建筑企业对成本控制工作的重视，越来越多的企业设立了专门的全面预算部门，有专人进行成本全面预算管理工作。但是，部分建筑企业的预算管理机制不够系统，一方面没有制定系统、标准、明确的管理制度，造成管理工作无章可循，无可避免的带来一定的管理问题；另一方面，预算管理部门存在职权不明现象，受到岗位职责不明确影响，一旦出现问题则相互推诿责任，严重影响成本控制效率。
二、全面预算管理需遵循的主要原则
（一）全面综合
基于建筑成本贯穿整个项目建设的特点，建筑企业在实施全面预算管理过程中，首要应遵循全面综合的原则，科学的组织建筑企业的各项财务活动，将财务预算贯穿到项目建设的全过程之中，包括生产、经营与管理。遵循全面综合原则，才能将建筑企业的资金流向合理的控制，协调好各项财务活动，为企业发展目标的实现作出贡献。
（二）全员发展
一、建筑成本控制中现存的预算问题
（一）预算管理意识淡薄
伴随行业市场竞争的日益加剧，建筑企业对成本控制工作越来越重视，但是受到某些因素影响，仍旧存在很多的建筑企业，难以将全面预算管理工作落到实处，甚至对全面预算管理有所忽视。建筑企业若不能对全面预算管理工作加以重视，必将是预算流于形式，难以起到实质性的作用，加之建筑企业多“集权”的管理方式，致使全面预算没有合理的管理模式。
（二）预算管理方法缺乏科学性
建筑企业进行全面预算管理应以企业的整体规划为基础，同时预算管理的效果反之影响着企业未来发展，为此一定要采用科学的预算方法，合理的对各项建筑成本加以控制。然而，当前很多的建筑企业不能全面的对各项资产进行预算，致使预算存在一定的片面性，比如说某些建筑企业只是预算损益性资产，对现金流量、资本性支出，以及资产负债等不能有效的整合。与此同时，很多建筑企业的预算编制方法相对滞后，忽视了数据的动态性变动，致使预算结果与实际成本变动存在显著差异，难以满足企业实际经营。
（三）缺乏系统合理的管理机制
随着建筑企业对成本控制工作的重视，越来越多的企业设立了专门的全面预算部门，有专人进行成本全面预算管理工作。但是，部分建筑企业的预算管理机制不够系统，一方面没有制定系统、标准、明确的管理制度，造成管理工作无章可循，无可避免的带来一定的管理问题；另一方面，预算管理部门存在职权不明现象，受到岗位职责不明确影响，一旦出现问题则相互推诿责任，严重影响成本控制效率。
二、全面预算管理需遵循的主要原则
（一）全面综合
基于建筑成本贯穿整个项目建设的特点，建筑企业在实施全面预算管理过程中，首要应遵循全面综合的原则，科学的组织建筑企业的各项财务活动，将财务预算贯穿到项目建设的全过程之中，包括生产、经营与管理。遵循全面综合原则，才能将建筑企业的资金流向合理的控制，协调好各项财务活动，为企业发展目标的实现作出贡献。
（二）全员发展
建筑企业的未来发展在很大程度上将受到全面预算管理的影响，为此全面预算工作应有效的结合企业发展战略，平衡企业内部的各项责权利关系，指导企业尽早实现发展目标。基于此，全面预算管理需企业的全体员工相互配合，并非只是某个部门，更不会是某一位员工可以专职的工作，需要建筑企业内部的全体员工参与，通过各部门的配合与发展，提高全员预算管理效率。
相关阅读：
