建筑施工现场管理工作内容包括什么
2022-07-26
施工建筑项目最后的工程产品是否合格，是一个企业能力的重要体现，但是施工过程对最终建设结果存在重大影响。要保证最终产品的交付，必须加强国车过管控，首要的就是加强施工现场管理。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，对施工企业的生存和发展起着重要的作用。
一、施工现场管理的重要性
施工企业一系列标准的实施和控制，要求施工企业以施工现场为重点，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本和工期，也位于施工现场。施工现场露天高空作业多，联合作业工种多，人员流动大，是事故多发区域。加强施工现场的管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。此外，改善施工现场人、物、场所的组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料的消耗，增加施工企业的收入。工期的延误或赶工将直接影响施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各种管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、工程施工现场管理内容
1、安全管理
安全管理工作的内容是对人、物、环境都进行管理，避免甚至是消除安全事故，保障劳动者的生命安全。安全管理工作需要全体人员的参与，需要对生产经营活动进行动态的管理，总结控制方法和经验，指导新的和变化的管理，不断提高安全管理水平。从施工组织设计或施工方案上要有完善的文明施工方案，包括健全的施工指挥系统和岗位责任制，合理的工序衔接和交叉，明确的交接责任；施工现场的安全文明施工管理水平是施工现场乃至所在企业管理水平的综合体现。通过以上措施，可以将建设项目的安全管理提升到一个新的水平。
2、施工资源管理
施工资源的内容包括了建筑资源管理、建筑资金管理和施工人员管理，协调好施工现场的一切资源，保障整个施工过程不会因为资源不不到位而影响到进度和质量。资源管理最主要的任务就是对建筑材料进行管理，可能找到货物和价格的最佳的供应商，应根据施工组织设计和实际所需材料设备总量的计算来编制需求计划。施工中，制定旬、月计划，充分考虑资金的合理运作、现场的实际情况和工程进度的需要，合理安排施工所需机械的进出，并特别注意材料的存放。
此外，对于人员资源的管理，主要要依靠施工组织计划来进行，结合进度计划，合理安排人员施工，减少窝工停工等现象，降低用人成本。
3、工程质量管理
工程质量管理是工程项目管理的核心内容，如果质量不达标，那么整个工程就难以达到验收标准，项目也就失败，企业将遭受巨大的经济损失。质量的管理要贯穿整个建设过程，严格按照科学的工序来施工，施工技术人员必须有着专业的技术水平；材料必须符合质量要求。
三、总结
一、施工现场管理的重要性
施工企业一系列标准的实施和控制，要求施工企业以施工现场为重点，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本和工期，也位于施工现场。施工现场露天高空作业多，联合作业工种多，人员流动大，是事故多发区域。加强施工现场的管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。此外，改善施工现场人、物、场所的组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料的消耗，增加施工企业的收入。工期的延误或赶工将直接影响施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各种管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、工程施工现场管理内容
1、安全管理
安全管理工作的内容是对人、物、环境都进行管理，避免甚至是消除安全事故，保障劳动者的生命安全。安全管理工作需要全体人员的参与，需要对生产经营活动进行动态的管理，总结控制方法和经验，指导新的和变化的管理，不断提高安全管理水平。从施工组织设计或施工方案上要有完善的文明施工方案，包括健全的施工指挥系统和岗位责任制，合理的工序衔接和交叉，明确的交接责任；施工现场的安全文明施工管理水平是施工现场乃至所在企业管理水平的综合体现。通过以上措施，可以将建设项目的安全管理提升到一个新的水平。
2、施工资源管理
施工资源的内容包括了建筑资源管理、建筑资金管理和施工人员管理，协调好施工现场的一切资源，保障整个施工过程不会因为资源不不到位而影响到进度和质量。资源管理最主要的任务就是对建筑材料进行管理，可能找到货物和价格的最佳的供应商，应根据施工组织设计和实际所需材料设备总量的计算来编制需求计划。施工中，制定旬、月计划，充分考虑资金的合理运作、现场的实际情况和工程进度的需要，合理安排施工所需机械的进出，并特别注意材料的存放。
此外，对于人员资源的管理，主要要依靠施工组织计划来进行，结合进度计划，合理安排人员施工，减少窝工停工等现象，降低用人成本。
3、工程质量管理
工程质量管理是工程项目管理的核心内容，如果质量不达标，那么整个工程就难以达到验收标准，项目也就失败，企业将遭受巨大的经济损失。质量的管理要贯穿整个建设过程，严格按照科学的工序来施工，施工技术人员必须有着专业的技术水平；材料必须符合质量要求。
三、总结
企业管理的核心是项目管理，而施工现场管理是保障工程项目质量的重要方法，加强施工现场管理不仅可以节约建设资金，而且可以提高工作效率，提升工程质量。施工现场管理是项目管理的核心，也是确保施工质量和安全文明施工的关键，有助于企业树立形象，优化施工工作。
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