什么是施工项目成本管理体系，如何建立管理体系
2022-07-26
工程施工项目需要高度重视管理工作，管理工作的开展可以提高项目的管控力度，不仅可以降低人工、材料等多方面的成本，还可以提升管理效率。成本作为关乎项目最终收益的重要内容，本文就将对此进行探讨。什么是施工项目成本管理体系？
一、施工项目成本管理体系的含义
成本管理体系的建立和实施可以提高企业对成本的管控水平，降低运营成本，提高企业的经济效益。成本管理体系一般包括了成本管理组织体系、成本预测、成本控股之、成本核算、成本考核分析等内容，体系的建立就是指对成本进行过程管理和系统管理，实现全方位、全过程的控制。
二、如何建立和完善成本管理体系
2.1提高对成本预测的精确性
建筑工程施工项目在进行成本预算的之后，应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究，最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响。工程成本预算即便制定在为完善，但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕，但是由于受到天气环境等等因素的限制，落实方案无法按照既定计划落实，这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整，要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测，最后施工成本可能超过预算成本。
2.2加强施工阶段成本的管理与监督
建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信。
2.3加强成本考核和分析
工程项目成本考核就是把成本核算结果和指标要求进行对比，进行奖惩。另外，还应建立成本分析总结会，分析成本执行情况，评价经营情况，形成好的经验，并对接下来的风险进行预测和预防，使得成本执行情况得到及时的交流。
一、施工项目成本管理体系的含义
成本管理体系的建立和实施可以提高企业对成本的管控水平，降低运营成本，提高企业的经济效益。成本管理体系一般包括了成本管理组织体系、成本预测、成本控股之、成本核算、成本考核分析等内容，体系的建立就是指对成本进行过程管理和系统管理，实现全方位、全过程的控制。
二、如何建立和完善成本管理体系
2.1提高对成本预测的精确性
建筑工程施工项目在进行成本预算的之后，应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究，最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响。工程成本预算即便制定在为完善，但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕，但是由于受到天气环境等等因素的限制，落实方案无法按照既定计划落实，这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整，要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测，最后施工成本可能超过预算成本。
2.2加强施工阶段成本的管理与监督
建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信。
2.3加强成本考核和分析
工程项目成本考核就是把成本核算结果和指标要求进行对比，进行奖惩。另外，还应建立成本分析总结会，分析成本执行情况，评价经营情况，形成好的经验，并对接下来的风险进行预测和预防，使得成本执行情况得到及时的交流。
成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容，不仅仅对于建筑工程施工项目质量，与建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联。伴随着建筑工程不断发展建设，建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善，成本管理体系强调集中统一管理，通过做方面的统一管理，实现综合协调管理。
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