工程控制措施有哪4项？
2023-06-14
工程控制措施主要包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。这四大控制相互制约,须贯穿项目全过程,通过严密组织和制度执行来达到控制要求和预期效果。项目管理人员必须高度重视,并将其作为工程项目管理的重中之重。
一、安全控制
安全控制则通过制定施工安全管理方案、落实安全生产管理制度和标准、提供完善的劳动防护设施来确保工程施工过程的人身及财产安全。安全控制的主要内容有：制定施工安全规章制度,建立职业健康管理体系，实施施工技术交底和安全教育培训，落实施工现场安全防护，开展应急演练和事故防范等。常用的控制方法有安全规章制度、职业健康管理、安全教育培训、施工防护等。
二、质量控制
质量控制是工程控制的核心，通过严格执行设计标准和规范，选用优质的建筑材料和先进的施工技术手段来确保工程质量达到既定的目标要求。项目质量控制的关键在于质量计划执行、材料检测、质量验收，包括事前、事中、事后三个阶段，落实质量管理，全过程落实质量目标。
三、进度控制
进度控制的目的是合理安排施工时间，加强施工过程的计划和监管，确保工程如期竣工。常用的控制方法有进度计划技术、工期综合分析、进度日报和进度监控等。通过编制详细的施工工期计划与进度计划，落实计划内容，提高风险的识别能力，避免进度滞后。
四、成本控制
成本控制通过预算管理、采购管理、施工管理等手段控制工程投资，实现工程价值最大化。成本控制的主要内容有编制可操作的项目成本预算，选择经济合理的工程方案和施工方法，加强合同管理和变更管理，实行严格的劳动定额和资材定额管理，进行结算审核和费用核对等。
这四项工程控制措施相互关联、相互制约。质量控制好了还必须兼顾进度和成本，控制进度的同时也不能忽视质量和安全，成本控制必须在满足质量和安全的前提下进行。它们共同构成了一个有机整体，只有全部落实到位，才能保证工程的成功实施与完成。作为项目负责人，必须高度重视工程控制，将其作为管理工作的重中之重，切实抓好各项控制措施的实施，这是确保工程顺利实施的关键所在。
通过这四项措施的有效实施，工程项目的管理水平和运行效率将获得大幅提高，项目目标也能如期实现，这有益于工程项目的长期发展与升级。工程控制是项目管理工作的基石，其重要性不言而喻。
一、安全控制
安全控制则通过制定施工安全管理方案、落实安全生产管理制度和标准、提供完善的劳动防护设施来确保工程施工过程的人身及财产安全。安全控制的主要内容有：制定施工安全规章制度,建立职业健康管理体系，实施施工技术交底和安全教育培训，落实施工现场安全防护，开展应急演练和事故防范等。常用的控制方法有安全规章制度、职业健康管理、安全教育培训、施工防护等。
二、质量控制
质量控制是工程控制的核心，通过严格执行设计标准和规范，选用优质的建筑材料和先进的施工技术手段来确保工程质量达到既定的目标要求。项目质量控制的关键在于质量计划执行、材料检测、质量验收，包括事前、事中、事后三个阶段，落实质量管理，全过程落实质量目标。
三、进度控制
进度控制的目的是合理安排施工时间，加强施工过程的计划和监管，确保工程如期竣工。常用的控制方法有进度计划技术、工期综合分析、进度日报和进度监控等。通过编制详细的施工工期计划与进度计划，落实计划内容，提高风险的识别能力，避免进度滞后。
四、成本控制
成本控制通过预算管理、采购管理、施工管理等手段控制工程投资，实现工程价值最大化。成本控制的主要内容有编制可操作的项目成本预算，选择经济合理的工程方案和施工方法，加强合同管理和变更管理，实行严格的劳动定额和资材定额管理，进行结算审核和费用核对等。
这四项工程控制措施相互关联、相互制约。质量控制好了还必须兼顾进度和成本，控制进度的同时也不能忽视质量和安全，成本控制必须在满足质量和安全的前提下进行。它们共同构成了一个有机整体，只有全部落实到位，才能保证工程的成功实施与完成。作为项目负责人，必须高度重视工程控制，将其作为管理工作的重中之重，切实抓好各项控制措施的实施，这是确保工程顺利实施的关键所在。
通过这四项措施的有效实施，工程项目的管理水平和运行效率将获得大幅提高，项目目标也能如期实现，这有益于工程项目的长期发展与升级。工程控制是项目管理工作的基石，其重要性不言而喻。
