建设工程项目管理包括什么工作内容
2023-05-09
建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。
一、工程项目管理工作内容
建设工程项目管理包括项目立项与评估、设计管理、采购与合同管理、施工管理、成本控制与资金管理、质量与安全管理、进度控制与调度等诸多方面。项目管理人员要负责项目的全过程规划、组织、监督与控制，以确保项目如期如质完成。
1、设计管理需要管控设计变更，保证设计方案的连贯性。
2、采购与合同管理要确保材料设备采购与项目合同的签订与执行。
3、施工管理要组织各参建单位按照设计图纸和施工规范进行施工，并实施监督。
4、成本控制与资金管理要合理预算、控制项目成本，确保资金运用高效。
5、质量和安全管理要落实质量标准与安全规程，防范质量和安全事故的发生。
6、进度控制与调度要根据项目进度计划书实施过程监控，及时发现进度偏差并采取补救措施。
二、建设项目管理的主要痛点
各参与方联动不足、监督检查形式化、项目变更管理不严等，导致工期延误、成本超预算、质量问题等问题时有出现。要加强全过程和全方位的沟通协调，落实责任制，改进监督检查，严格控制变更，定期检讨，并优化管理流程，充分发挥项目管理工具的作用。
综上，建设工程项目管理涉及项目全生命周期，其工作内容复杂而又广泛。要处理好各参建单位的关系，加强沟通和联动；严格过程控制和质量监督，及时发现和解决问题；不断优化管理机制和流程，提高管理效率和效果，这些都是项目管理人员必备的素质与技能。
一、工程项目管理工作内容
建设工程项目管理包括项目立项与评估、设计管理、采购与合同管理、施工管理、成本控制与资金管理、质量与安全管理、进度控制与调度等诸多方面。项目管理人员要负责项目的全过程规划、组织、监督与控制，以确保项目如期如质完成。
1、设计管理需要管控设计变更，保证设计方案的连贯性。
2、采购与合同管理要确保材料设备采购与项目合同的签订与执行。
3、施工管理要组织各参建单位按照设计图纸和施工规范进行施工，并实施监督。
4、成本控制与资金管理要合理预算、控制项目成本，确保资金运用高效。
5、质量和安全管理要落实质量标准与安全规程，防范质量和安全事故的发生。
6、进度控制与调度要根据项目进度计划书实施过程监控，及时发现进度偏差并采取补救措施。
二、建设项目管理的主要痛点
各参与方联动不足、监督检查形式化、项目变更管理不严等，导致工期延误、成本超预算、质量问题等问题时有出现。要加强全过程和全方位的沟通协调，落实责任制，改进监督检查，严格控制变更，定期检讨，并优化管理流程，充分发挥项目管理工具的作用。
综上，建设工程项目管理涉及项目全生命周期，其工作内容复杂而又广泛。要处理好各参建单位的关系，加强沟通和联动；严格过程控制和质量监督，及时发现和解决问题；不断优化管理机制和流程，提高管理效率和效果，这些都是项目管理人员必备的素质与技能。
