工程承发包模式有什么？
2023-05-06
工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不提供发包方式优缺点，灵活选择承发包方式，提升施工项目管理水平。
一、施工发承包的类型
1、发包方委托施工联合体或者施工合作体作为施工总承包单位，从承包单位根据需要再委托其他单位配合施工。
2、发包方委托施工联合体或者施工合作体作为施工总承包单位作为总承包管理单位，同时委托其他施工单位作为分包方。
3、发包方平行委托多个施工单位施工。
二、施工总承包管理模式
施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，需要整合项目的各项施工管理任务，符合分包单位的组织协调工作，全面提供管理服务。
1.基于设计与施工的承包模式——工程总承包(EPC)模式。承包商负责工程的设计与施工，并提供完备的施工组织设计与管控，是较为常见的模式。
2.基于设计采购与施工管理的承包模式——EPCM模式。承包商是通过业主委托或招标而确定的，对工程的设计、采购、施工管理进行全面的负责，并未业主选择合理的分包商来完成工作。
3.基于设计的承包模式——设备施工总承包模式(DB)。承包方按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
综上，工程承发包模式的选择，主要根据项目规模、技术复杂度和参建方能力进行考量。施工总承包管理模式加大了业主的风险，但是减轻了业主的工作。模式的选择直接影响到项目成本与风险的分配，关系到项目的顺利实施，企业必须谨慎选择。
一、施工发承包的类型
1、发包方委托施工联合体或者施工合作体作为施工总承包单位，从承包单位根据需要再委托其他单位配合施工。
2、发包方委托施工联合体或者施工合作体作为施工总承包单位作为总承包管理单位，同时委托其他施工单位作为分包方。
3、发包方平行委托多个施工单位施工。
二、施工总承包管理模式
施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，需要整合项目的各项施工管理任务，符合分包单位的组织协调工作，全面提供管理服务。
1.基于设计与施工的承包模式——工程总承包(EPC)模式。承包商负责工程的设计与施工，并提供完备的施工组织设计与管控，是较为常见的模式。
2.基于设计采购与施工管理的承包模式——EPCM模式。承包商是通过业主委托或招标而确定的，对工程的设计、采购、施工管理进行全面的负责，并未业主选择合理的分包商来完成工作。
3.基于设计的承包模式——设备施工总承包模式(DB)。承包方按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
综上，工程承发包模式的选择，主要根据项目规模、技术复杂度和参建方能力进行考量。施工总承包管理模式加大了业主的风险，但是减轻了业主的工作。模式的选择直接影响到项目成本与风险的分配，关系到项目的顺利实施，企业必须谨慎选择。
