施工信息管理的方法与措施
2023-05-06
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化在当代各领域中的应用为发展与转型提供了重要的手段，有助于传统行业突破限制，转型发展。建筑施工行业有必要加快信息化管理，投稿管理效率和质量，提高自身竞争力。
一、信息化实施思路
我国实施信息化的总体思路是：以信息技大应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓勋竞争，扩大开放，加快发展。建筑行业正面临转型发展的重要局面，信息化是行业突破传统项目管理的局限性，增强竞争力，以信息化带动工业化，加快经济结构的战略性调整。
二、信息化管理的方法措施
（1）定岗定责，按照建设单位的信息化需求和管理需求，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化，严格按照标准来推进信息化工作。
（2）突出信息资源开发利用的中心地位，利用管理系统实现在线、实时的资源优化配置，整合所有资源，服务于建设工作，保障项目顺利实施。
（3）提高企业内部信息化水平，便于施工各单位对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时监督项目。
（4）对项目部全体进行培训，从领导到基层，都要加强对建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，提高班子对信息管理的认识，提高信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的水平。
（5）立足实际管理需要，选用合适的项目管理软件，综合考虑软件的功能、适配性、易用性、专业性以及性价比，优选管理系统。
总体来看，我国建筑施工领域的信息化水平与工业发达国家相比，存在一定的数字鸿沟，体现在管理理念和技术水平上，要想进一步提升信息化水平，提高信息管理效率，需要加快信息资源的开发和利用，促进项目发展。
一、信息化实施思路
我国实施信息化的总体思路是：以信息技大应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓勋竞争，扩大开放，加快发展。建筑行业正面临转型发展的重要局面，信息化是行业突破传统项目管理的局限性，增强竞争力，以信息化带动工业化，加快经济结构的战略性调整。
二、信息化管理的方法措施
（1）定岗定责，按照建设单位的信息化需求和管理需求，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化，严格按照标准来推进信息化工作。
（2）突出信息资源开发利用的中心地位，利用管理系统实现在线、实时的资源优化配置，整合所有资源，服务于建设工作，保障项目顺利实施。
（3）提高企业内部信息化水平，便于施工各单位对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时监督项目。
（4）对项目部全体进行培训，从领导到基层，都要加强对建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，提高班子对信息管理的认识，提高信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的水平。
（5）立足实际管理需要，选用合适的项目管理软件，综合考虑软件的功能、适配性、易用性、专业性以及性价比，优选管理系统。
总体来看，我国建筑施工领域的信息化水平与工业发达国家相比，存在一定的数字鸿沟，体现在管理理念和技术水平上，要想进一步提升信息化水平，提高信息管理效率，需要加快信息资源的开发和利用，促进项目发展。
