工程项目管理基本目标与控制办法
2023-03-23
工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法：
1、安全与质量控制
质量目标：
工程项目安全与质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
管控方法：
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的人员、材料、机械等因素进行控制。通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案；通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
2、进度控制
进度目标：
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
管控方法：
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
3、成本控制
成本目标：
成本控制与投资管控相关，成本管理的最终目的是增加项目效益，获取更高的利润。成本直接费用和间接费用，成本管控主要体现在直接费用方面，
管控措施：
成本管理离不开动态成本管理体系的建立，工程材料、固定资产、机械、专业分包费用等收支项目进行流程化管理，对流程进行控制和预警，并生成成本分析报表供管理层实时掌控。众和软件成本管理模块建立在成本方圆图的理论基础之上，通过对总成本费用中影响较大的几项费用加强监督与管控，提高投入产出比，进而增加效益。
1、安全与质量控制
质量目标：
工程项目安全与质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
管控方法：
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的人员、材料、机械等因素进行控制。通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案；通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
2、进度控制
进度目标：
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
管控方法：
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
3、成本控制
成本目标：
成本控制与投资管控相关，成本管理的最终目的是增加项目效益，获取更高的利润。成本直接费用和间接费用，成本管控主要体现在直接费用方面，
管控措施：
成本管理离不开动态成本管理体系的建立，工程材料、固定资产、机械、专业分包费用等收支项目进行流程化管理，对流程进行控制和预警，并生成成本分析报表供管理层实时掌控。众和软件成本管理模块建立在成本方圆图的理论基础之上，通过对总成本费用中影响较大的几项费用加强监督与管控，提高投入产出比，进而增加效益。
