工程建设项目质量管理内容及管理建议
2022-12-28
随着我国经济水平的不断提高，人们对于施工项目的质量要求也越来越高，已经成为项目管理的重点工作。工程质量会影响工程产品的使用性能和使用寿命，从我国建筑行业来看，质量管控水平普遍还有较大的升级空间。
一、质量管理的内容
为了保障建设质量，在项目管理前期需要对项目施工方案和技术方案进行严格的审查，对一切安全隐患进行排查，重视施工细节，降低质量问题发生的风险。施工监理在施工过程中仔细检查每一道施工工序，要及时发现安全隐患并进行整改。施工的每道工序检查完毕后，在进行下一道工序前，必须由其他监理人员再次检查。通过反复检查，力求在施工过程中最大限度地保障生命财产安全。
二、施工质量控制建议
2.1建立完整的体系，地方政府重视，严格监管
为了提高建设项目的管理和施工质量，必须完善建设项目的管理和控制体系。施工企业必须严格遵守相关法律法规，在运营过程中积极收集施工过程中的实时数据信息，发现并有效分析管理工作中可能存在的问题，不断完善项目管理体系，优化项目管理和施工质量控制的流程。最后，在建筑施工管理体系中，要明确其目标、实施监理的各个环节和责任，严格按照相关监理制度的实施要求进行适当分工，将其任务落实到每一个成员。
2.2加强人员培训，妥善协调各部门的合作
工程管理和施工质量控制最终还是要靠人，所以人的作用很重要。为了充分发挥管理人员的管理职能，突出他们的主体地位，提高他们的工作效率，他们必须掌握最新的施工管理信息，丰富自己的知识储备，提高自己的管理技能，并通过定期的培训，将所学知识有效地运用到实际的管理工作中。加强管理机构各部门之间的协调与合作，除了科学制定管理工作计划，明确各部门的权责划分外，还应保证管理工作的灵活性。中国建筑行业的发展遥遥领先，建筑信息无时无刻不在变化。每个施工管理者都要做好知识储备，加深对行业的了解，提高应急处理能力和工作水平。
2.3完善施工过程中的管理
施工管理和施工质量控制的首要任务是对建筑工程设计图纸进行反复审核，在确保图纸设计方案更符合我国建筑企业质量评定标准的基础上进行下一道施工工序。配合管理工程师快速高效的审核施工图纸，完善施工项目、开发流程、组织设计等，并经过认真的调查分析，确定最终的图纸设计研究方案，从源头上降低成本，提高质量。
工程质量的控制可以从合同管理、技术交底、施工组织设计等工作中进一步加强，确保建设方案的科学合理，合理编制施工组织设计方案，完全依照合同要求进行施工建设，高度重视每一个建设环节，做好全周期管控。
一、质量管理的内容
为了保障建设质量，在项目管理前期需要对项目施工方案和技术方案进行严格的审查，对一切安全隐患进行排查，重视施工细节，降低质量问题发生的风险。施工监理在施工过程中仔细检查每一道施工工序，要及时发现安全隐患并进行整改。施工的每道工序检查完毕后，在进行下一道工序前，必须由其他监理人员再次检查。通过反复检查，力求在施工过程中最大限度地保障生命财产安全。
二、施工质量控制建议
2.1建立完整的体系，地方政府重视，严格监管
为了提高建设项目的管理和施工质量，必须完善建设项目的管理和控制体系。施工企业必须严格遵守相关法律法规，在运营过程中积极收集施工过程中的实时数据信息，发现并有效分析管理工作中可能存在的问题，不断完善项目管理体系，优化项目管理和施工质量控制的流程。最后，在建筑施工管理体系中，要明确其目标、实施监理的各个环节和责任，严格按照相关监理制度的实施要求进行适当分工，将其任务落实到每一个成员。
2.2加强人员培训，妥善协调各部门的合作
工程管理和施工质量控制最终还是要靠人，所以人的作用很重要。为了充分发挥管理人员的管理职能，突出他们的主体地位，提高他们的工作效率，他们必须掌握最新的施工管理信息，丰富自己的知识储备，提高自己的管理技能，并通过定期的培训，将所学知识有效地运用到实际的管理工作中。加强管理机构各部门之间的协调与合作，除了科学制定管理工作计划，明确各部门的权责划分外，还应保证管理工作的灵活性。中国建筑行业的发展遥遥领先，建筑信息无时无刻不在变化。每个施工管理者都要做好知识储备，加深对行业的了解，提高应急处理能力和工作水平。
2.3完善施工过程中的管理
施工管理和施工质量控制的首要任务是对建筑工程设计图纸进行反复审核，在确保图纸设计方案更符合我国建筑企业质量评定标准的基础上进行下一道施工工序。配合管理工程师快速高效的审核施工图纸，完善施工项目、开发流程、组织设计等，并经过认真的调查分析，确定最终的图纸设计研究方案，从源头上降低成本，提高质量。
工程质量的控制可以从合同管理、技术交底、施工组织设计等工作中进一步加强，确保建设方案的科学合理，合理编制施工组织设计方案，完全依照合同要求进行施工建设，高度重视每一个建设环节，做好全周期管控。
