桂林甄泰建筑工程有限公司成立于2019年，主要以房地产开发、公建项目建筑工程为主，其它配套附属工程为辅，是一家大型承包建筑企业，年施工能力达200万平方米。甄泰建设立足广西、面向全国，并持续扩大发展半径，坚持品质与速度并重
甄泰建筑以”城市因我们而美好，生活因我们而幸福”为使命。甄泰建筑集团一直秉承着"做有个有良心的建筑商，对员工负责，对甲方负责，对社会负责，把甄泰真正打造成为百年企业”的信念:大力弘扬”信任、尊重、合作、分享，持续为客户创造价值”的核心价值观，借着中国特色社会主义新时代的东风，向着千亿目标扬帆起航。
甄泰建筑集团隶属于彰泰集团。彰泰集团成立于1992年，经过30年的持续、稳健、创新的发展，彰泰已发展成为一家综合性集团企业，同时拥有房地产国家一级开发资质、物业管理一级资质、监理管理甲级资质；位居中国房地产百强企业第71位，成为桂系地产领军品牌。
一、信息化动因
甄泰建筑工程有限公司项目经营以自营模式为主，项目多且规模大，同时甄泰建筑的体量逐年增长。要加强项目管理，必须应用专业的工程项目管理软件，对项目建设过程中的各项数据进行汇总、统计、分析。通过专业的信息化管理系统，实现直营项目全方位管控，归集实际成本，监控资金流动，以实现降本增效的目的。
22年3月，甄泰建筑在考察广西粤凯建筑安装工程有限责任公司时，了解到众和软件，并将众和纳入了选型范围。甄泰建筑选型的核心关注点在于项目管理，而众和项目管理模块以实际业务为依托，具有一定的优势。经过多方选型，最终选择了信息化实践经验丰富的众和软件。
二、信息化实施过程与解决方案
2022.04.06——完成合同签订，项目正式启动；
2022.04.08-09——初步调研，开展项目启动会，并且确定软件实施章程和计划；
2022.04.18-22——指导完成历史数据导入（项目、合同、供应商）；
2022.04.30——线上组织周例会以及商务部培训，汇报当前录入情况；
2022.05.06-07——上线验收培训，现场答疑；
2022.05——系统正式上线运行，实施经理及时跟进软件日常问题解决沟通以及后续推进内容。
协同办公模块，解决日常工作需求
证书管理：针对企业内部资质证书多、使用情况不明确、缺乏有效管控的问题，证书管理能分类管理各种类型的证书，实现证书的快速调用和查询，明确证书持有人的信息、外借使用等情况，加强人才证书管理，对即将到期的证书进行预警。
流程管理：由于财务相关流程众多，因此借助流程管理功能，甄泰实现了开票申请流程、通用费用报销、借款还款单流程等流转归档，加快了财务业务流程的快速审批。
直营管理模块，多项目全面管控
收付管理：利用众和软件收付管理模块，将模块功能与自身资金计划相结合，管控总包合同收付款、材料款的支付，收付管理主要包括收入管理、支出管理，通过设定系统流程，录入相关数据，就可以自动生成和更新相关表格，加强收付款控制。
成本管理：围绕成本目标展开管理，包括成本预测、成本控制、成本核算等多个过程。通过录入专业分包、材料、机械等五大成本数据，就能确定实际产生的成本。成本数据线上流转归档，形成成本方圆图，成本信息一目了然，还可查看对应成本数据是否超出责任成本。
物资管理：物资部材料员通过发起“材料采购申请流程”实现材料需求线上审批，审批后，自动归档至物资下的采购页面中，采购人员需要及时下单采购。下单通过的材料，会自动流转至物资管理-入库-待入库当中。在领用材料时，项目库管员通过系统进行入出库操作，实现材料库存线上管理。
档案管理：通过档案管理模块，施工日志功能，管理人员可以随时查阅、下载安全质量相关的各种视频、文件资料。施工现场人员需每日填写施工日志汇集到该项目中，领导可查看施工现场情况并进行评论。
三、信息化实施成果
1、通过信息化管理软件，将原有集团流程转变为建筑公司自有平台进行流转，系统进行归集项目信息形成电子台账；
2、通过信息化上线工作，解决原有档案数据不全、收付数据不清楚的问题；
3、使用信息化软件管理工具，形成数据报表，领导可随时查看分析；
4、提高了直营项目精细化管理水平，加大了成本管控力度。
众和的实施人员帮助甄泰合理规划信息化建设过程，将甄泰个性化的管理需求融入系统当中，打造最适用于甄泰的信息化系统，加快数据处理的速度和效率，快速、真实地反映各种项目数据。实现了经营管理信息化、决策科学化和项目管理动态化。
作为大型承包建筑企业，甄泰建筑工程有限公司与众和软件携手，按照总体规划、分步实施、快速见效的思路进行系统部署，助力企业标准化、精细化、数字化管控升级。促进信息化与项目管理工作深度融合，提高直营项目管理能力，增强企业核心竞争力，推动甄泰建筑快速升级转型，可持续健康发展！
