烨华建设：众和赋能装饰型施工企业，实现精细化管理 -众和软件官网

建筑装饰业是建筑业中的三大支柱性产业之一，呈现出“大市场、小企业”特点。近年来，伴随着我国经济的快速增长、城镇化步伐加快，我国房地产、建筑业持续增长，建筑装饰行业显现出巨大的发展潜力。

与此同时，很多建筑装饰企业在发展中存在着很多问题：

1、因为企业数量过多而导致市场竞争残酷，企业抗风险能力弱

2、行业内竞争平台单一，专业化程度低，以价格竞争为主；

3、行业管理不完善，企业管理体制不健全；

面对当下疫情的此起彼伏，建筑行业的大洗牌，政策风向的大调整，如何破解？作为建筑装饰业典型代表的烨华建设，其实践的信息化之路可供借鉴。

一、烨华建设

成都烨华建设工程有限公司，成立于2004年，公司拥有防水防腐保温工程专业承包壹级资质、建筑幕墙装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑幕墙工程专业承包贰级资质、建筑幕墙工程设计专项乙级资质、建筑装饰工程设计乙级资质，是建筑装饰领域的领先企业之一。

约20年的积累与沉淀，烨华拥有了一大批经过专业技能培训的自主产业化工人，并通过与上、下游品牌企业合作伙伴的密切配合，在技术、设备、原材料等方面建立起强大的系统合作平台，竭诚为客户提供专业的产品设计、施工等系统解决方案，帮助客户提高效率和提升项目品质，为客户谋求更为广阔的发展空间和商业价值。

伴随企业规模的扩大和迅速的发展，原有的企业管理和项目管理已然难以满足现有的发展需求，探索合适的信息化平台、促进企业转型升级提上日程。

二、选型思考

烨华建设通过对多款信息化软件的调研、选型，决定与众和软件进行深入的了解，经过系统演示、现场沟通解答、到众和标杆案例——四川华望建设有限公司进行参观、交流，最终选择和众和一起合作。主要基于以下方面：

1、项目管理系统强大：涵盖了从项目前期投标到中标后过程管理，直营项目管理解决方案十分契合公司需求；

2、平台功能齐全：集协同办公、投标管理、直营管理、联营管理等功能于一体，提供专业化管理平台；

3、流程引擎实用：构建一体化流程体系，提效全员协作，加强公司管控。

三、方案规划

基于众和的直营项目管理系统，结合烨华建设对直营项目精细化管理的需求，通过梳理、建立物资库；加强成本管控部的线上管控；开发针对性项目经理管理功能模块；

同时，通过统一平台、统一流程、统一数据，构建流程管理、协同管理、人事管理、行政管理、证书管理、印章管理等几大板块多项应用，搭建一体化流程体系，加强集团管控，提效业务运营，赋能烨华建设在信息化的道路上矢志前行，更创辉煌。

众和直营项目管理系统

四、应用场景

1、协同办公，实现业务流程线上运转

烨华建设项目多、项目全国分散，项目信息没有完整的线上档案，资料不全、查阅不便，需要打通各项业务与流程，更好地实现项目跨区域管理。

众和为烨华建设提供个人办公、公司办公、行政管理、人事管理、证书管理、工作流程等协同办公模块，通过建立人员档案、个人证书、公司印章台账，实现公司基础资料信息的线上查询；同时，通过项目层面的工作流程流转，将线下项目业务在线上形成闭环，实现了企业层面跨地域的项目协同，并提高工作效率和日常查询效率，推动了烨华建设从无纸化办公向数字化办公的转变进程。

烨华建设文化建设

2、成本管控，提效控本双管齐下

烨华建设在项目成本管控上一直都非常的注重，成立了专门的成本管控部。但是对于各项目的成本统计还是以传统的线下方式，收录纸质的项目部成本申报单据，通过线下人工登记的形式生成成本明细表，造成数据整理易乱、周期长、人员效率低等问题。

通过上线众和软件，成本数据通过客户方成本部定义的装饰装修的成本项自动归集，报表由系统自动生成。极大地提升了成本部的工作效率，提高了对各个项目管控的力度，为施工项目节约成本打好基础。

众和成本方圆图

3、物资管理，源头把控材料出入库

装修装饰行业涉及的材料众多且复杂，需要对各类材料进行便捷化的管理，同时避免出现偷材、漏材的情况，实现成本实时管控。

通过上线物资管理，将各个项目涉及的大量材料整合成库，由专员管控，采用月度计划单、入出库管理、成本结算管理、调拨管理相结合的管理模式，重点项目增加理论定额量（量控）的管控，实现了项目材料用量的严格把关。