水利施工建设作为我国的重点民生工程，近年来高速发展。互联网的不断发展与市场竞争的日趋激烈，正推动着水利施工行业不断革新升级。通过信息化、数字化建设规范与加强企业的项目管理方法和能力，提升竞争力，实现企业经济效益，成为众水利施工企业共同的选择。
企业介绍
江苏江工建设有限公司成立于2017年11月，注册资本金5000万元，主要从事房屋建筑工程、水利工程、公路工程、地基基础工程、市政公用工程、装饰装修工程、土石方工程为主的综合性建筑企业。公司经济实力雄厚，现拥有各类施工机械设备62多台(套)，在职员工96人，各专业工程技术、经济管理人员29人，中级职称34人；二级以上的各专业注册建造师24人，公司施工专业队伍12个。
公司始终坚持“诚信第一用户至上锐意创新共同发展”的宗旨，重视技术投入和强化质量管理，积极采用新工艺、新技术和新型材料，力求做到高质量、高效益。严格贯彻GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004环境管理体系，进行科学施工生产管理。
信息化建设
作为水利施工行业的新秀，江工建设经过四年的发展，已经在行业里站稳了脚跟，实现企业经济效益和社会效益。但伴随着企业的快速发展，旧有管理模式已然难以匹配现有管理以及未来发展需求。鉴于此，江工建设决定通过信息化管理软件，全面提升企业的整体管理水平，促进业务的高效发展，实现企业的升级变革。
基于众和专业施工企业管理的强大系统，江工建设携手众和，通过投标管理、联营管理、直营管理、协同办公等多领域模块，围绕水利施工企业的核心业务，结合企业管理实际，打造针对性的信息化管理平台，实现投标业务标准化、数据化，业务管理过程实时化、流程化，全面提效项目管理。
众和培训现场
一、投标业务线上流转，提升工作效率
江工建设的投标项目较多且类型多样，日常需要在统计和费用计算上消耗较多的时间和精力。而原有的统计工作主要依赖于人工，无法对投标业务进行档案化整合和管理，也无法归集汇总成相应数据和报表，不利于投标业务的健康开展。
通过投标管理系统，可以将每一个投标项目建立一个项目档案，将投标保证金及投标相关费用进行登记和汇总统计，可按照维度不同进行筛选、统计，方便领导查看相关费用的使用情况和投标保证金的退还情况，同时为其定制一张投标信息总览表，确保每个投标项目情况均可快速进行归集、查看。
投标信息总览表
二、项目全方面管理，助力企业高效经营
联营项目：通过平台的联营项目管理，在付款流程审批并归档后，自动生成项目统计报表，方便人员统计、分析、汇报。同时，系统自动生成的收支汇总表提供了各项目的收支情况，领导可以随时、清晰地一览所有项目情况。
直营项目：江工建设的直营项目属于刚刚起步的状态，众和为其提供了适合企业情况的直营项目管理理念，运用成本方圆图模型，让项目按时申报各类成本，从而达到成本控制的目的。同时，有序准确地归集收付款项、物资库存、施工日志等数据，将项目资料存档，便于日常查看、统计。
项目收支汇总表
三、自定义数据报表，为决策提供支撑
针对江工建设企业的管理需求，为其定制了投标信息总览表、直营项目数据统计表、考勤数据月报表三张报表，确保数据实时归集，针对性地解决在投标管理、直营项目管理、考勤管理上的需求。
通过多维度数据报表，企业管理层可以随时随地拿起手机或电脑就能了解多个项目的实时经营数据，助力决策，提升企业整体管理效率。
考勤数据月报表
助力江工建设实现三大价值
通过众和的项目管理，江工建设实现了企业管理在线化、信息化、数据化，落地三大价值：
提效投标管理：投标人员的投标业务均通过线上进行流转，目前已累计建档近500个投标项目，每个投标项目情况均可通过系统进行归集查看，并可进行业绩统计，极大地提升了投标管理效率。
提升管理水平：投标业务、成本申报等流程电子化；考勤、印章等在线化管理；联营项目的支出合同的、发票的情况通过支付流程在线上进行关联，作为领导审批的重要依据；各项目多业务皆可在线查看、管理，全面提升企业管理水平。
数据归集共享：通过自定义和系统自动生成的多维度数据报表，确保各项目各项数据都可追本溯源，管理层也可以随时随地了解到项目的全方位最新数据，为决策提供科学的依据。
